超级领导力总裁研讨会

企业总裁、投资界金融界高端人士、政府官员、学者、社会名流、新闻媒体等

第一单元

主题：您就是一切问题的所在

1、21世纪企业家应具备的综合素质

2、领导力的主要涵盖内容

3、心理测试

4、课堂指引及课堂纪律

第二单元：

主题：明明白白做领导

一、明明白白做领导

1、什么是领导？

2、是什么使领导具有影响部属的能力？

3、领导的一般特点

4、领导能力的类型

5、六种领导方式

6、领导的素质标准

二、学会观察、善于思考

1、自我认识、自我批判能力

2、分析力、协作意识

3、创新能力

4、行动力、协调力、合作意识、领导艺术

5、性格倾向、思维模式

三、案例讨论：经营管理要素排序

在案例讨论中测评员工的团队合作意识、说服力、沟通力、感染力、问题的深度分析、判断、决策与速度、战略眼光、全局意识、风险控制等。

第三单元：

主题：领导者的思维突破技巧

一、领导者的责任

二、经营环境的变化

三、企业竞争：游戏规则的转变

四、思维模式、策略转换

五、个人有效性的八大元素——卓越领导人修炼的“圆满之轮”

六、管理游戏及能力测评

1、执行力、策划力、反应能力、沟通能力、学习力、团队合作意识

2、领导力、组织规划能力、执行力、责任心

3、影响力、沟通力、合作意识、规划力、理解力、全局意识

第四单元

课题：领导与沟通

一、团队队列训练

团队的目标感、员工的意志力、执行力、互助精神

二、团队分享与讨论

学习力、表达力、分析力、自我认识及自我批判能力

二、组织沟通艺术

1、沟通的重要性

2、沟通的功能

3、有效沟通的障碍

4、如何克服沟通的障碍？

5、改进沟通的主要方法

6、怎样与下属进行工作沟通

7、怎样与其它部门的同事打交道

8、如何顺利进行跨文化沟通

三、有效沟通与心灵沟通

1、有效回应的指引

2、对回应的共同反应

3、有效沟通的方法与技巧

4、各人的目的及理想

四、管理游戏及能力测评

非语言沟通、团队组织策划能力、识人能力、用人能力等

第五单元：

课题：领导艺术与高效能团队建设

一、有效授权的技巧

1、授权的原则

2、有效授权的障碍

3、授权的关键步骤及基本技巧

4、员工的发展水平与授权的关系

二、团队精神与卓越团队建设

1、团队的定义与分类

2、团队的行为认知

3、高效能管理团队的八大标准

4、变革企业文化以利于团队结构

5、团队精神与事业目标

三、裁员游戏

主要使员工建立危机意识、团队归属感

四、演讲：我有一个梦想目的：引导员工个人发展与公司发展结合

1.高管联盟女性销售魅力专家；

2.美国PDP国际组织合格证照讲师；

3.浙江大学EMBA讲师；

4.中南大学经济法学学士；

5.中国社会科学院EMBA；

6.实践家集团DISC顾问；

7.课程始创者;