什么是智慧？著名的哲学家赫拉克利特对智慧下过一个定义：“智慧就是听从本性，按本性行事。”圣经说的更清楚，敬畏上帝才是智慧的起点，如果我们在这里把上帝换成规律或者本性，那么，智慧是不是就很清楚了？ 但商业是一个结果的游戏，所谓成者为王、败者为寇，所以，这就有了一个悖论：是“智慧”创造了结果，还是结果创造了“智慧”？这就是本书一开篇就直面的问题：一个人的战争之所以打得起来，就是这些了不得的人物在创造着奇迹，同时这些人物本身也构成了衰败之源。
其实，看似矛盾的悖论并不矛盾，不要说企业，中国社会过去几千年之轮回不就是活生生的例证？所以，当中国企业经历了改革开放二十多年的高速增长之后，我们需要冷静下来问问自己，财富背后是什么？只是钱吗？
对此，沈东军博士用书名表明了自己的结论：《组织智慧——21世纪中国企业的盛衰》！经营公司，不再是简单的财富游戏，而是“智慧的游戏”！由此就有了许多提醒与讨论：不要轻信大师的话，世界是平的还是不平的？蓝海还是红海？战略还是细节？这些并不重要，因为没有任何一套营养餐会适合所有的人。
问题是，我们总得相信些什么吧？
相信真正的智慧力量！当可口可乐单凭一瓶水能够卖遍全球，当麦当劳靠汉堡做进世界500强，销售收入甚至超过爱立信，当英特尔成功地实现一次又一次的转型，我们从中看到了什么？一百年后，你相信是可口可乐存在，还是微软存在？
“若神不在，一切皆无”，如果不存在一种力量，能够使企业超越表面的财富兴盛，超越能人的奇迹，能够在企业遭遇困境时支撑企业强大，那么，如何想像可口可乐、麦当劳这样的企业奇迹？
这种力量就是组织智慧。当默克、可口可乐、麦当劳、摩托罗拉等公司都在将公司智慧视为信仰，在公司智慧面前，一切都必须退让，包括利益，这才会有这些公司发展史上的大智慧：比如默克公司在非洲河盲症面前免费提供一切药品，他们声称把“医病救人”当作公司经营的本质。
反过来，我们也会看到另一些漠视组织智慧的结局。当德隆崩盘、三九失控、顺驰迷失的时候，我们有理由推断目前一些如日中天的企业，还能够走多远？
重温智慧的前提，那就是承认规律的至高无上。在企业经营中，创造性的东西并不像我们想像那么多，企业无论发展多大，基本的管理底线你是一定要遵循的，只有过了底线之后才是真正持续性的创造，否则就是小聪明。
有人说中国人特别善用小聪明，经常为自己“人定胜天”的伟大创造“窃喜”，但到头来怎么样？真正持续的企业仍然是那些“遵守底线的套路化”企业，我们自己的企业大都在聪明中毁了自己。一个人的战争注定是失败的战争，如果赢得今天注定以明天为代价，那又何必？
所以说，组织智慧是属于21世纪新一代企业家讨论的问题。《组织智慧－－－２１世纪企业盛衰的秘密》这本书的作者本身就是企业家，在过去多年的交往中，我们经常讨论企业经营问题，也关注中国企业的未来，我们有共同的感觉，那就是，超越财富去思考财富背后的市场机制，并捍卫这种机制，这才是中国新一代企业家的重要标志。
或者说，我们这一代人有共同的使命，那就是如何建立中国公司的持续基因？
事实上，是致力于成就企业家自己，使自己成为一个英雄，还是致力于建设一个伟大的企业，这本身就是一个分水岭！这个分水岭已经立在中国所有企业家面前。我曾经说过，像海尔张瑞敏，联想柳传志，华为任正非等等，这一代中国最优秀的企业家来到了一个新的关口。他们能够把一个小企业带到今天的地步，成为中国企业学习的榜样，无疑都是雄才大略、功勋卓著。
我们也不怀疑其中个别人能够完成自我否定和超越，但就整体而言，就目前中国优秀企业所面临的整体性“突破困境”而言，他们已经不具备带领这些企业再上层楼的能力了。一句话，他们这代人已经过时了，他们到了应当退出历史舞台的时候了！
