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弘创咨询是珠三角地区最具专业能力的企业管理咨询公司之一,专注于企业战略管理,人力资源管理,市场营销,生产运营管理等管理咨询领域,致力于帮助企业提升创造价值能力.
强大的咨询团队是提供高质量管理咨询的重要保证,弘创咨询的顾问全部来自世界顶级咨询公司和一流跨国企业的管理层,有着非常优秀的职业背景和管理经验.
自创始之初,弘创咨询秉持"追求知识,创造价值"的理念,本着"对客户负责,对结果负责"的态度,成功地为为珠三角,珠三角地区等众多外资,国有和民营企业提供过专业化的管理咨询服务,获得了客户的一致赞誉.弘创咨询已经在快速消费品,耐用消费品,电子,零售等行业领域积累了丰富的经验.客户的支持与肯定是我们一直前进的动力,我们也将珍惜这份荣誉与信任,加倍的回报我们的客户. |
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通过我们的不懈努力,推动中国企业的管理水平提升!
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成为富有影响,广受尊敬的专业咨询公司!
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"追求知识,创造价值"
针对性--坚持用有针对性的解决方案代替标准模式;
操作性--坚持与客户共同组成紧密配合的工作小组;
系统性--坚持专业领域积累与咨询工具的有效结合;
前瞻性--坚持咨询建议应适应企业未来环境的变化. |
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咨询专线:020-62777660 62777656
联系人:徐小姐 李老师 |
管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务工作，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
独立角度——咨询行业的特性决定了咨询顾问在企业中的客观与中立角色.咨询顾问们凭借客观,独立的专家角度和资深的经验对客户企业进行深入的诊断,分析和研究,为客户提供卓有价值的公正反馈.在咨询过程中,咨询顾问还通过与客户CEO和管理层发展建设性的合作关系,使客户经验, 企业家精神与咨询顾问的独立性和专业性完美融合, 产生极富实绩效力的组织行动力!
专业精神——训练有素的咨询顾问不仅具备丰富的实际工作与管理经验, 他们同时具备 咨询行业特有的缜密逻辑思维能力,系统的专业工具和方法, 并站在总经理高度进行全局思维, 以高度负责的精神投入地工作. 通过与客户并肩面对问题, 专业的咨询顾问能够有效地给客户管理团队输入组织亟需的解决问题的知识和技能, 并提供紧迫需要的建议, 帮助客户企业发展出新的能力以战胜正在面临的挑战!
变革经验——咨询顾问从持续的研究,训练以及服务客户的过程中积累了丰富的跨企业和行业的知识,变革领导经验, 使之拥有优越的解决问题技巧, 能够更好地确定变革战略,目标和过程手段, 有效地管理和发展组织变革所需要的相关能力, 文化与员工心理, 以更成熟,老练的心态驾驭专业技能, 帮助客户企业实现成功变革转型和组织能力提升!
客户CEO——不仅可以从顾问那里获得解决问题的直接建议, 更可以通过与一流的专家团队进行充分开放的,持续的,多层面,基于现实的交流获得企业内部无法得到的反馈, 实现个人经验与观念的整合与突破. 实践证明, 客户CEO在项目上获得的对自身认识以及领导力的突破, 对自己企业的认识的突破, 对行业运营最佳实践的了解, 战略意识的提升都超出了他们原来的预期!
客户管理层——客户管理层并非被动地接受顾问的建议与指导,他们将与顾问一道分析企业运营执行中存在的问题,还包括战略与竞争的问题.管理层不仅需要学会专业的问题诊断方法,还将需要把与顾问一道发展出来的执行方案付诸实施,并保持跟踪和调整直至走上正确的道路. 管理咨询带给企业的不只是方案,变革的价值,更重要的是组织能力的提升.通常这能够带给客户组织(尤其本土企业)富有生气的飞跃—实现企业管理现代化!
客户组织——通常与管理顾问的合作都要经受解决现实问题的考验, 这也是一般客户聘请顾问的直接原因。但在结束项目的时候, 客户最表欣慰的通常是那些具有长远价值的变化:团队的思维模式发生了变化—更加积极,开放和富于责任感；团队的行为模式发生了变化—更加专业,有效; 团队生存能力与解决问题的能力发生了巨大改观! 企业获得了远高于咨询费用的无形资产增长! |
 ★战略环境分析
★战略诊断
★战略设计
★战略实施计划 |
 ★企业文化调研分析
★企业文化诊断与方案设计
★企业形象策划 |
 ★组织现状分析
★组织结构设计
★组织运行规定设计 |
 ★员工满意度调查
★人力资源规划
★职位分析与职位描述
★胜任力素质模型建设
★招聘流程规范的调整与设计
★薪酬体系调整与设计
★绩效考评体系调整与设计
★人力资源培训,开发 |
 ★品牌战略咨询
★产品竞争策略咨询
★渠道规划与建设
★营销组织与管理
★传播解决方案
★市场信息研究 |
 ★生产成本控制
★供应链管理
★精益生产
★流程再造
★6西格玛推进
★TPM全面生产管理 |
我们一贯强调贴近客户。在项目启动前，我们需要对客户进行初步的诊断和分析，同企业高层管理人员对项目需要取得的成效达成共识，以确信我们的解决方案可以帮助客户解决问题，并带来实际的回报。在实际咨询过程中，始终是从创造客户价值出发，解决问题第一，策划文案第二。
我们在每一个项目中都与客户成立联合项目小组并共同工作，同时将管理技能与客户分享。授人以鱼，也要授人以渔，培养客户自身的能力比提供方案更重要。管理咨询项目的成功，不仅要有好的解决方案，更重要的是要培养客户自身管理决策的能力，并通过客户有效实施。
我们相信，我们的发展取决于客户的发展，我们将严格遵守行业规范和为客户保密的职业准则，并通过创造客户价值实现我们自身的价值。我们过去是职业经理人，现在是企业管理咨询顾问，恪守职业经理人精神是我们的行为准则。
我们创造性地提出了参与型管理顾问模式，包括：项目咨询加辅助实施,常年管理顾问等具体方式。根据客户和项目的不同特点及需求，我们会采取针对性的服务模式，不仅提供策略性的咨询意见，而且帮助企业辅助实施。
秉持与中小企业共同发展之理念，以会员制的运作模式，通过定期系统培训和常年顾问服务，为实施项目整体咨询时机不成熟的客户，提供低成本并优质的咨询服务。 |
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