项目管理培训专题

企业项目管理实战策划与控制

开课日期:2008-11-13 开课地区:广东省

1. 企业项目管理框架
 项目定义与企业项目管理特征
 企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
 项目计划的要求及其流程
 项目文档化管理和PMO的职能
 现代项目管理知识领域
 项目利害管理者分析及其管理
 项目组织架构形式与项目管理效率
 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
 小组互动：ABCDE
2. 企业项目策划与工作分解结构WBS
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课程简介：
1、知识：学习项目经理应该具备的岗位专业知识；
2、技能：以四个教学模块，八大核心技能贯穿课程，系统剖析项目管理的关键理念与技巧，提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
3、工具和技术：课程兼具理论与实务，知识体系与实践操作工具结合；从项目管理知识到专业经理人的背景经验，深入研讨项目中的管理行为与控制技巧，提升经理人的项目管理技术与应变能力。
1、项目经理成功要素
2、评价和选择项目
3、制定项目计划
4、监控项目过程
5、验收和结束项目
6、运用项目管理技术
7、领导项目与团队建...

项目绩效考核与管理实务

开课日期:2008-10-24 开课地区:北京市

● 课程背景
没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！
您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员，还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分，还是为了发放奖金，还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒？您...

成功的项目管理

开课日期:2008-11-21 开课地区:深圳市

● 课程特点：
课程结合讲师多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点，从项目管理的全生命周期来展开详细讲解，提炼出一个适合企业自身实际工作的方便适用的项目管理过程。以企业自身典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用.● 课程目标
→ 了解最新国际项目管理发展动态
→ ...

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