薪酬设计与绩效管理培训专题

绩效管理

开课日期:2008-11-11 开课地区:上海市

您的企业是否遭遇这样的问题：
公司有订定年度计划，但绩效做不好？
公司有下达指标，但绩效起不来？
以为绩效管理就是绩效考核，对绩效的概念模糊？
主管无法领导员工达成绩效指标？
员工个人指标与公司指标不一致？
指标通常由一小群人拍脑门决定？没有经过全员讨论？
做归做，指标归指标，缺乏指标的里程碑？
关键绩效指标(KPI)与战略指标及活动预算关联不大？
考核全凭主管心中的一把尺，不切实际又经常变动，造成部属人心惶惶？
考核发现与目标有差距，却不知如何研拟对策进行改善？
培训概要...

年终绩效考核与薪酬调整

开课日期:2008-11-29 开课地区:广州市

年终绩效考核与薪酬调整
　　[课程背景]
　　年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管须解决的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。
　　如何有效实施年度绩效考核，并根据考核结果对公司薪酬进行必要的调整呢？本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者针对年终这一特殊时期绩效考核的管理能力，同时根据公司...

经济危机下如何做好绩效考核

开课日期:2008-12-27 开课地区:深圳市

揭密企业绩效管理失败的直接原因，破解成功绩效管理的秘诀；
深入的掌握KPI和BSC工具的原理及使用方法；
改进、设计适合自己公司的绩效评估管理体系；
让绩效考核真正提升企业执行力、实现企业战略目标

【培训方式】
讲解+ 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 现场演练 + 顾问式点评
1、从案例入手，升华到理论，再到实践操作，环环相扣，层层深入；
2、培训师丰富的咨询经验，结合企业实际，大量实战案例的讲解与分析；
3、激情演讲、互动研讨、实践演练、疑难...

如何调整薪酬方案应对经济危机

开课日期:2009-1-10 开课地区:深圳市

如何调整薪酬方案应对经济危机（2009年1月10、11日）
一、薪酬的本质及薪酬管理
1、薪酬的本质及解析
2、薪酬的本质如何指导薪酬管理
3、360度回报体系
4、薪酬管理的职能二、某知名企业案例分享
1、企业的薪酬战略
2、企业如何进行职务评价及晋升
3、个人业绩评估计划―PBC
4、企业如何进行工资调整三、薪酬管理常见的六大问题及其应对
1、案例描述；
2、分析，点评；
3、薪酬管理常见的六大问题汇总；
4、薪酬管理常见的六大问题应对四、薪酬结构及其解析 ...

目标与绩效管理

开课日期:2008-11-19 开课地区:上海市

课程大纲
序曲：独舞与群舞
• 从管理者的职责谈起
• 学会隔山打牛
• 从业务走向管理
• 个人贡献者与团队贡献者
• 绩效目标管理——日常管理要项
• 工作业绩的动力第一部：从目标走向绩效
一游戏规则设定篇
• 绩效目标－并非空穴来风
• 锅与饼的关系
• 组织期望－上级的期望与工作目标
• 绩效计划沟通
• 沟通中上下级的角色扮演
• 参与和承...

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