薪酬设计与绩效管理培训专题|广东培训网

整体绩效考核总裁与中层辅导班

开课日期:2008-9-27 开课地区:北京市

第一模块：破解绩效盲区——用财务分析生产方式，深度指出绩效浪费和改善空间
◆咨询要点：一个人做梦跑步怎么也跑不起来，只有唤醒他才能跑起来，我们必须正本清源。解决目前形成的“老板、管理者、员工”三输的局面，找出隐形绩效浪费，以对改善成果的再分配来达成全体改变共识。►第一步，改变绩效思维：绩效是生产出来的，不是考核出来的
►第二步，认识改善误区：做标准化文件不代表事实作业上的绩效改善
►第三步，改变绩效衡量：用财务数据衡量“库存、次品、损耗”
►第四步...

整体绩效考核总裁与中层辅导班

开课日期:2008-10-18 开课地区:上海市

第一模块：破解绩效盲区——用财务分析生产方式，深度指出绩效浪费和改善空间
◆咨询要点：一个人做梦跑步怎么也跑不起来，只有唤醒他才能跑起来，我们必须正本清源。解决目前形成的“老板、管理者、员工”三输的局面，找出隐形绩效浪费，以对改善成果的再分配来达成全体改变共识。►第一步，改变绩效思维：绩效是生产出来的，不是考核出来的
►第二步，认识改善误区：做标准化文件不代表事实作业上的绩效改善
►第三步，改变绩效衡量：用财务数据衡量“库存、次品、损耗”
►第四步...

KPI+BSC实战训练营

开课日期:2008-10-31 开课地区:上海市

一、绩效管理的意义与作用
1、绩效管理对企业、经理的意义；
2、考核方法的优劣对比；
3、绩效管理所面临的困境；
二、目标与指标
1、什么是目标？
2、目标与任务；
3、什么是指标与指标的性质；
4、选择指标的标准；
5、什么是KPI，如何准确地理解
6、指标的类型分析
三、建立公司级的KPI
如何寻找KPI呢？为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢？寻找KPI的方法思路
是什么？工具有哪些呢？
1、价值树法；
2、鱼骨图与头脑风暴法
3、关键结果领域法；
4、关键成功因素法；
5、目标策略...

KPI+BSC实战训练营

开课日期:2008-9-26 开课地区:深圳市

一、绩效管理的意义与作用
1、绩效管理对企业、经理的意义；
2、考核方法的优劣对比；
3、绩效管理所面临的困境；
二、目标与指标
1、什么是目标？
2、目标与任务；
3、什么是指标与指标的性质；
4、选择指标的标准；
5、什么是KPI，如何准确地理解
6、指标的类型分析
三、建立公司级的KPI
如何寻找KPI呢？为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢？寻找KPI的方法思路
是什么？工具有哪些呢？
1、价值树法；
2、鱼骨图与头脑风暴法
3、关键结果领域法；
4、关键成功因素法；
5、目标策略...

岗位分析、绩效考核与薪酬设计

开课日期:2008-9-24 开课地区:上海市

第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容
1、组织设计的涵义
2、如何合理设计企业的组织架构？
3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？
4、组织架构设计内容
☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析
第二单元组织设计原则与方法
1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计
3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法
☆...