薪酬设计与绩效管理培训专题

心理咨询技术在HR管理者中的应用

开课日期:2008-9-18 开课地区:深圳市

参加对象：总经理，部门经理，HR总监，员工关系、招聘、绩效负责人、企业EAP负责人、企业厂医、工会主席；建议：HR+总经理（总助）+部门经理团队学习，有利企业【前言】：
高瞻远瞩的企业家开始思考这样的问题：招聘，选拔，培训，晋升和管理沟通甚至面对的客户大部分是80后出生的，感觉不好对付！而80后已渐成为企业的主体，但现在的管理似乎不奏效了，怎么办？
与此同时：
·“80后”现象堪忧，困扰着企业管理者----80后有着怎样的心理特点？管理者该如何与他们沟通呢？
·招聘难困扰着招聘人员，他们渴望“识...

人力资源管理3P核心课程

开课日期:2008-9-5 开课地区:深圳市

课程大纲：第一部分：组织优化、岗位分析（9月5日）
一、经理们的主要困扰
1、案例导入
二、组织结构是企业经营管理的载体
范例：分析最常见的组织结构
三、为什么多数公司选择了直线—职能结构
1、直线—职能结构的优点
2、直线—职能结构适合什么企业？
3、缺点及应对
4、如何克服该结构的缺点？
四、矩阵式结构适合于那类企业？
1、范例解析：矩阵式结构
2、矩阵结构适合哪类企业
3、实施矩阵结构可能遇到的问题以及如何克服；
五、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？
1、事业部结构特征
2、...

研发绩效管理及激励机制

开课日期:2008-9-26 开课地区:深圳市

课程大纲
1. 研发绩效管理及激励机制概述
 什么是绩效和绩效管理
 绩效管理的四大步骤
 绩效管理与绩效考核的区别
 为什么要进行绩效管理
 为什么绩效管理是管理者的基本工作
 有的管理者为什么没有时间做绩效管理
 绩效管理是上级对下级的投资
 帮助下属成功是管理者的职责
ɧ...

研发及技术人员绩效考核与激励系统

开课日期:2008-9-5 开课地区:上海市

2008年8月22-23日广州侨鑫教育
2008年9月5-6日上海新梅华东
课.程.背.景

研发和技术人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点，因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。企业在实施研发绩效考核的过程中经常遇到以下问题：1、研发过程不好控制和跟踪，进度延迟几乎是必然，如何通过考核缩短开发周期？
2、研发人员的士气不高，工作缺乏主动性，如何通过考...

4P整体绩效突破高端实战课程

开课日期:2008-9-20 开课地区:郑州市

解决长期绩效难题，建立协同作战团队
◆解决企业绩效考核难题：解决有利润没现金、有效率无绩效、有规模不经济、局部好整体差等长期面临的绩效难题。让中高层看到：整体好局部才能好的真相，识破个体与整体利益冲突假象。
◆整合内部资源实现外部绩效：打通企业内部围墙，突破部门、局部各自为政的协调之痛，建立中高层追求利己等于追求整体利益的绩效机制，让中高层像老板一样对待企业和自己的工作。
◆高成本时代低利润不是必然：人才和利润只是结果，企业所处的人才市场和竞争环境都是一样的，没有...

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