现场车间培训专题

赴海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理借鉴高级研修班

开课日期:2008-7-16 开课地区:山东省

各有关单位、各有关企业：
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，其关键因素是科学有序的管理。创立于1984年的海尔集团，经过20年来持续稳定的发展，其产品出口到世界100多个国家和地区，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。2005年，海尔全球营业额突破千亿元，蝉联了中国最有价值品牌第一名,品牌价值超过六百亿元。
原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众...

如何6S生产现场改善管理

开课日期:2008-7-11 开课地区:山东省

一、培训背景
6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。如何处理生产现场物品杂乱无章？如何控制生产质量不稳定？如何提升员工质量意识差﹑没有凝聚力的理念？如何规范操作流程、更好的执行公司规章制度等问题成为制约众多生产型企业管理水平提升的瓶颈。6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统...

赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班

开课日期:2008-7-16 开课地区:山东省

一、培训宗旨
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，其关键因素是科学有序的管理。创立于1984年的海尔集团，经过20年来持续稳定的发展，其产品出口到世界100多个国家和地区，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。
原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象，在各地得到了广泛的移植和推广。海尔OEC管理法为海尔从一个落...

现场管理（两天）

开课日期:2008-7-19 开课地区:江苏省

·了解现代生产管理的基本原理和趋势·熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系·了解导致企业生产现场浪费现象的因素·掌握实现准时化生产的是大方法·掌握现场改善的有效方法
课程大纲：
□现场管理和企业效益
·什么是现场管理
·企业的增值链
·PDCA循环
·现场管理的评价指标
□现代生产管理
·现代生产管理的时代特征
·现代生产管理的主要方法
□精益生产
·精益生产的由来
·精益生产的基本思想
·精益生产的方法体系
□准时化生产
·一个流生产 ·看板生产
·...

现场管理（两天）

开课日期:2008-12-13 开课地区:江苏省

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