生产计划与物料控制(pmc)培训专题

生产计划与物料控制提升训练营（PMC）

开课日期:2008-8-30 开课地区:广州市

● 白金课程---一针见血卖点:1.两天您就能掌握根据“生产计划和物料控制部门是所有
生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程. 2.两
天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度
3两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)
生产控制系统管理方法生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制
度和流程决定公司盈利成败.
泰达科技有限公司生产计划和物料部(...

生产计划与物料控制

开课日期:2008-8-1 开课地区:苏州市

一、生产与物料控制-供应链一体化的核心
市场需求对PMC的要求
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
准时生产与零库存管理理念及其指导作用
生产管理部门的计划-组织-协调职能
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
二、生产计划控制
生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
市场预测与生产计划的衔接与平衡
如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应
生产业绩评价--分析指标及绩效改进
三、JIT生产计划与在制品控制
准时化生产方式（JIT）的观念
推进式控制系统与拉动式控制系统区别...

柔性生产计划与排程管理

开课日期:2008-8-22 开课地区:苏州市

一、生产管理新思维
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
MTS(按库存生产) 的生产管理特点
二、产销计划与管理
SOP会议和供应链平衡会议
产销计划（S&P）的定义
三、订单需求管理与预测
需求的性质及预测对象
预测方法的选择与应用
预测与配销需求计划（DRP）
四、如何做好主生产排程（MPS）
MPS 主生产计划
与主计划有关的项目参数
MPS排程技巧
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中,详细数据手法
订单排程技巧
MPS 排程实例
主生产计划的重排与修订
主生产计划模拟演练
五、如...

生产计划与管制实务

开课日期:2008-9-26 开课地区:苏州市

序言案例讲解:预防与改善
第一讲. 企业永续生存根基
1．案例讲解—预防与改进
2．制造业面临的挑战与问题
3．不同的经营思想决定了不同的命运
4．只有5%的运作活动是增值的
5．使企业永续生存的活动
6．视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证
7．造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
8．填补由于浪费带来的恐慌与挑战
9．11种观念带你走向墓场
10．精益计划的思想
第二讲．生产计划的总体方案
1．生产计划总体
2．明确的产销组织与部门间的沟通、协调
3．案例+计算---主...

生产计划与物料控制高级培训（PMC）

开课日期:2008-8-28 开课地区:苏州市

生产计划与物料控制高级培训（PMC）
 培训时间: 2008年7月31-8月1日（上海） 2008年 8月28-29日(苏州)
2008年9月11-12日(深圳) 2008年 8月20-21日（天津）
 培训费用: 2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
 培训对象：生产总监、生产经理、生产计划...

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