生产计划与物料控制(pmc)培训专题

生产计划与物料控制提升训练营（PMC）

开课日期:2008-10-18 开课地区:深圳市

● 白金课程---一针见血卖点:1.两天您就能掌握根据“生产计划和物料控制部门是所有
生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程. 2.两
天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度
3两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)
生产控制系统管理方法生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制
度和流程决定公司盈利成败.
泰达科技有限公司生产计划和物料部(...

生产计划与物料控制

开课日期:2008-10-10 开课地区:苏州市

一、生产与物料控制-供应链一体化的核心
市场需求对PMC的要求
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
准时生产与零库存管理理念及其指导作用
生产管理部门的计划-组织-协调职能
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
二、生产计划控制
生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
市场预测与生产计划的衔接与平衡
如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应
生产业绩评价--分析指标及绩效改进
三、JIT生产计划与在制品控制
准时化生产方式（JIT）的观念
推进式控制系统与拉动式控制系统区别...

柔性生产计划与排程管理

开课日期:2008-12-19 开课地区:苏州市

一、生产管理新思维
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
MTS(按库存生产) 的生产管理特点
二、产销计划与管理
SOP会议和供应链平衡会议
产销计划（S&P）的定义
三、订单需求管理与预测
需求的性质及预测对象
预测方法的选择与应用
预测与配销需求计划（DRP）
四、如何做好主生产排程（MPS）
MPS 主生产计划
与主计划有关的项目参数
MPS排程技巧
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中,详细数据手法
订单排程技巧
MPS 排程实例
主生产计划的重排与修订
主生产计划模拟演练
五、如...

生产计划与物料控制

开课日期:2008-10-30 开课地区:上海市

课程收益:
 了解生产计划与作业管理的基本问题
 掌握生产计划的订立与编制方法
 明确物料需求计划
 提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平
 掌握生产计划运行的约束条件与应对机制
 计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
课程大纲：
一、企业生产计划概述
1. 企业生产模式
计划的系统性
计划的最大障碍
2. 生产企业的一般计划指导形式
某电子企业的计划模式分析
计划分类
计划基本内容...

生产计划与物料控制

开课日期:2008-10-30 开课地区:上海市

课程收益:
了解生产计划与作业管理的基本问题
掌握生产计划的订立与编制方法
明确物料需求计划
提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平
掌握生产计划运行的约束条件与应对机制
计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
课程大纲：一、企业生产计划概述
1.企业生产模式
计划的系统性
计划的最大障碍
2.生产企业的一般计划指导形式
某电子企业的计划模式分析
计划分类
计划基本内容
3.生产计划与作业管理的基本问题
四大基本问题
信息孤岛及其辫子效应
二律背反原则二、生产计划与作业系统的能力配置
...

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