生产计划与物料控制(pmc)培训专题

上海生产计划与物料控制培训

开课日期:2008-11-6 开课地区:上海市

第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
　　1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥
　　2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构
　　　◆ 东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
　　3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理---------
　　4.生产计划与销售业务链接流程-
　　　◆ 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
　　　◆ 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图...

生产计划与物料控制提升训练营（PMC）

开课日期:2009-1-15 开课地区:上海市

时间地点：2009年1月15-16日上海
2008年12月11-12日深圳白金课程---一针见血卖点:1.两天您就能掌握根据“生产计划和物料控制部门是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程. 2.两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度 3两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物...

生产计划管理（两天）

开课日期:2008-12-6 开课地区:江苏省

了解运营新理念，开拓思路，把握计划的目标和方向；分析企业计划体系和生产计划体系的内在关系，掌握和了解生产计划的工具和方法；分析生产计划过程的关键问题，讨论优化计划工作的思路。
课程大纲：
□生产计划概述·企业计划体系及特点·生产计划(运营计划)体系构成及其区别与联系·运营环境变化与生产计划新要求□生产计划制定过程与方法·综合生产计划·主生产进度计划(MPS)与订单管理·物料需求计划
·作业计划□讨论与综合案例
· 企业现实问题分析(计划体系、面临问题、改进方法)·多品种小量生产计划制定过程分析·...

PMC生产计划和物料控制

开课日期:2008-11-13 开课地区:北京市

开课时间
苏州: 11月29-30日/1月15-16日
深圳: 11月8-9日/12月6-7日
上海： 11月6-7日/12月11-12日
北京: 11月13-14日/12月4-5日● 课程简介
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部...

生产计划与物料控制

开课日期:2008-11-22 开课地区:上海市

苏州：11月22日、23日 12月20日、21日 1月10日、11日
杭州：11月29日、30日
昆山：11月22日、23日 12月20日、21日
天津：12月6日、7日
◆ 课程背景
生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。
（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；
（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；
（3）物料控制方面：...

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