生产采购成本降低培训专题

成本分析与控制

开课日期:2008-11-8 开课地区:苏州市

课程目的
1、跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
2、掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系
3、掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
4、通过成本分析，寻求改善成本的有效途径课程内容：
引：何为成本？什么是花钱？
1. 成本的基础分析
　 —成本定义
　　成本的性质分析：料、工、费
　　成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
　　成本的习性分析：变动、固定
　　...

实用采购技术与全面成本削减

开课日期:2008-8-20 开课地区:天津市

GE通用电气公司前CEO杰克•韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！” 采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门，如何全面降低采购成本？课程受益Training Benefits
•学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本
•解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间
•解析报价单，寻找供应商可能的底价
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IE降低制造成本高级研修班

开课日期:2008-8-9 开课地区:深圳市

效率！效率！效率！！！成本！成本！成本！！！生产企业如何面对多品种、少批量的环境？
多年的制造型企业IE技术改善和提升的丰富经验众多世界级制造型企业的IE管理的实战分享国内企业推行IE改善的环境分析和切身体会课程目的
成本的压力越来越大，多品种少批量的市场竞争，现场控制越来越难，设备故障穷出不尽……
如何面对计划、设备、现场等诸多异常？如何提升现场管理和人员效率技能？一直困扰制造现场的管理者，为此，我们特邀中国知名生产实战专家为广大制造企业分享交流。
I...

全面质量成本管理

开课日期:2008-11-14 开课地区:深圳市

为什么要参加培训：
1.据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿；
2.如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产；
3.质量成本管理涉及质量管理知识，本课程把复杂的质量管理进行简约化总结，使你能够抓住质量管理的关键点，扩大你...

打造低成本现场的六大利器

开课日期:2008-7-26 开课地区:南京市

1、认识现场管理与现场改善
2、现场管理人员的角色认知与定位
3、如何发现问题和解决问题
4、现场管理与改善利器-5S管理
5、现场管理与改善利器-目视管理与如何消除浪费
6、现场管理与改善利器-如何管理现场的品质
7、现场管理与改善利器-培养激励下属课程目标:
1、了解现场管理的基本概念，
2 、掌握现场改善的方法
3、熟悉现场改善的基本思路
4、熟悉现场管理中的七大浪费
5、掌握现场改善的五个阶段
6、了解现场改善的方...

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