课程内容：目标是建立客户内部和产业链之间的广泛互联，形成数据链和数据要素，从而在微观上做到提质、降本、增效，宏观上做到商业模式和经济形态的变革。...

课程内容：让上司的优势富有成效是下属自己取得有效性的关键所在。它能让下属的贡献得到上司的采纳和使用，从而使下属可以取得成就和实现梦想。...

课程内容：新的业务模式需要顺应价值转移趋势并进入利润区，形成业绩增长的第二曲线，因此业务模式创新是战略制订的核心和落脚点，针对业绩增长的第二曲线，进行业务创新和业务设计的演练。...

课程内容：1、连锁企业的战略规划和盈利模式如何设计 2、连锁企业标准化复制如何提炼和编写手册 3、连锁品牌开直营店好，还是做招商加盟好...

课程内容：本课程通过深入浅出的大量案例与互动研讨，全面介绍打造高绩效团队的具体策略、工具和方法，让你彻底远离以上的烦恼和痛苦。结合团队建设面临的实际难题，融合互动研讨、培训启发、游戏互动、影视欣赏等方式。...

课程内容：跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已，如何有效处理跨部门沟通的障碍；如何培养员工对组织的认同感；如何推倒企业部门墙实现无边界管理。...

课程内容：充分理解国资委监管路径及发展趋势，理解对标提升活动所带来的威胁与机遇，明确**集团全要素对标价值创造行动的核心精神，掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧，为高效有序推进价值创造行动奠定基础；...

课程内容：通过学习制定绩效目标的5个要点和传达绩效期望，帮助管理者实现不满足现状，不断为自己和他人设 置更具挑战性的目标，并努力达成的核心价值观。并且实现激发他人以发掘他们的最大潜力的行动要求。...

课程内容：希望提升专利转化应用、增强专利商品化绩效的企业高管，希望将专利与企业产品运作深度融合以形成新商业模式的CEO，希望提升知识产权板块绩效的部门经理与团队成员。...

课程内容：在长期实践中，总结出创一流示范企业、创一流企业大学、创一流能效管理、创一流战略执行力等最佳实践，助力企业以一流指标体系为指引，协同创效，快速大幅提升企业绩效和竞争力。...

课程内容：1、欢迎学员 2、课程进行方式与目标介绍 3、个人最佳领导故事 4、卓越领导五种习惯性行为 5、领导力测评问卷介绍及学员测评结果反馈 6、各单元介绍。...

课程内容：本课程将结合讲师刘成熙根据多年的企业管理经验，从战略到okr的经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握OKR的核心思想、方法、流程、工具和模板。...

课程内容：通过学习，掌握如何分析确定、面对组织转型，排除阻力与压力，成功实施转型，以及综合评估转型合理性的能力。扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。...

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