执行核动力

董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、经理以上管理团队、储备干部

谁最需要学习执行核动力

经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力。上靠文化拉动、下靠制度推动、后靠机制驱动、前靠领导带动，让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与老板保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展。只有不折不扣的执行，这样公司才能做大做强。

课程目标：

业绩增长：迅速提升团队执行力、增强团队凝聚力、以成果为导向，真正帮助企业打造一批虎狼之师，彻底改变企业弊端，助力企业业绩持续增长。

成本控制：导入一套执行的操作模板，从人员执行、制度执行、文化执行、系统执行不断完善管理模式和企业制度，增强团队执行力度、执行速度，杜绝互相推诿、敷衍了事、事不关己等拖延现象。

团队改变：提高管理团队的管理共识，消除团队内耗，统一思想观念，提升执行意识，使能人、功臣、元老、友人、亲人团队重新凝聚、重新激发，重新迸发无穷力量!

课程价值：

价值一：为你真正打造以成果为导向、自我责任心态的崭新团队。

价值二：教你如何运用“软硬兼施”双刃剑让员工换发激情、狼性十足，彻底引爆执行团队。

价值三：给你一套放诸四海而皆准的实用法宝!只要按照步骤逐步落实,无论是年度战略规划的实施、还是小小例会的举行，无论是解决人才问题还是日常琐事管理，保你招招制胜、事半功倍。

价值四：课程包含68个操作工具或建议，两天课程之后学员的笔记就是一套真正可落地的操作工具、执行宝典运用于企业。

课程大纲：

第一：执行的核心要素之一：人

一、企业中两种身份的人：员工和老板

1、员工：知道怎么去

2、老板：知道去哪里

二、人分三种

1、务实的人：小有所成

2、务虚的人：直接毁灭

3、虚实结合：一等一高手

三、企业如何选兵点将

1、选兵(基层员工)

(1)第一标准：喜欢老板，喜欢公司

(2)第二标准：要有超强的欲望

(3)第三标准：没有退路或者砍断退路

2、点将(管理干部)

(1)第一标准：核心价值观高度一致

(2)第二标准：政治能力大于专业能力

(3)第三标准：有超强的职业成熟度

四、人的要素主要有两部分：信念和能力

1、执行信念的三大死穴

(1)太把自己当回事

(2)太不把自己当回事

(3)不知道是怎么回事

2、执行型团队需要导入四大信念

(1)第一信念：结果不好时，立刻找自己的原因

(2)第二信念：相信行业、公司和老板

(3)第三信念：永远解决问题而不上交问题

(4)第四信念：享受与承担成正比，荣誉与责任成正比

3、获得能力有两个通道

(1)学习

A、向内学：向当下成果最好的人学习

B、向外学：行业内、公司内、团队内的方法标准化

(2)练习

A、没有经过练习的兵打不了胜仗

B、只有经历、练习，才能掌握打胜仗的智慧

第二：执行的核心要素之二：制度

一、进入五大虚假制度

1、领导制度：强了领导，弱了制度

(1)制度提前、领导退后

(2)制度推动靠强人

(3)领导不能破坏制度，必须带头执行

2、弹性制度：制度面前，人人平等

(1)制度执行需要勇气，需要魄力

(2)王子犯法与庶民同罪

(3)制度的执行是至上而下

3、繁琐制度：制度执行，简单先行

(1)执行的本质：简单

(2)如何提炼公司的三大纪律，八项注意

4、模糊制度：责任不明，相互推诿

(1)模糊制度的危害性

(2)新加坡的文明是吓出来的

(3)操作方式：成立制度委员会

5、朝夕制度：朝令夕改，执行拖延

(1)形成朝夕制度的三大原因

(2)朝夕制度的三大后果

(3)操作建议：公司制度以年度为周期，进行修改

二、打造团队三大关键

1、形：像什么比是什么更重要

2、势：势气比武器重要，形式比内容重要

3、魂：人与人走在一起不是团队，心跟心走在一起才是团队

第三：执行的核心要素之三：文化

一、什么是文化?

1、文化的三大作用

2、人生有两条路

3、人生有两盏灯

二、执行团队需要导入三大文化

1、狼性文化

(1)狼性文化特征一：充满野性

(2)狼性文化特征二：直指核心

(3)狼性文化特征三：团队协作

(4)狼性文化特征四：优胜劣汰

(5)狼性文化特征五：扎根训练

2、行动文化

(1)行动文化特征一：《敢》

(2)行动文化特征二：《快》

(3)行动文化特征三：《干》

3、竞争文化

(1)竞争文化之：对赌文化

(2)竞争文化之：PK文化

第四：进入执行的六大步骤

一、达成共识并承诺

1、承诺的三个核心目标

2、承诺的具体格式

3、承诺的三化原则

二、即时奖惩

原理一：奖惩要在第一时间兑现

原理二：奖惩都要大张旗鼓，公开兑现

原理三：奖要舍得，罚要狠心

原理四：奖最需要的，罚最心痛的

原理五：奖励必须是物质和荣誉相结合

原理六：奖励自下而上，惩罚自上而下

三、建立检查程序

1、三对三检查机制

2、公司推行两会机制：班前和班后

3、定期检查与不定期检查

4、检查人应具备的三个特点

四、制度措施

1、管理有效的三大措施

2、制定《岗位操作标准》和《流程作业指导手册》

3、优秀的领导人需要有三大能力

五、明确成果与期限

1、成果必须是可以用来交换的

2、人只会对自己所讲的话负责到底

六、锁定执行人

1、建立一对一责任机制2、责任改变的两大定律