中高层管理人员
课程背景
建设工匠精神不是传统工匠精神的再版,而是与时俱进,取其精华,去其糟粕,融入现代感与创造性。光传承工匠精神远远不够,须推陈出新。
工匠精神不是呼叫出来,而是培育出来的。它不是口号,无法呼叫出来,需要匠心领导者像园丁一样松土、浇水、施肥、剪枝进行精心栽培。工匠精神不是个体的光芒,而是群体文化与商业机制的结晶。它不是个人英雄式单独体现,有赖于文化的精心培育与机制的成熟建设,从而形成充满匠心的工匠部落。
工匠精神无法靠自发实现,需要顶层设计,需要匠心领导者的“舵手”力量,通过精心培育和政策引导实现——我们缺少的不是“工匠精神”,而是“工匠文化”。
主讲专家:蒋小华
课程时间:2天
课程对象:中高层管理人员
课程大纲:
第一部分:中国企业需要“新工匠”
第1章 时代呼唤“新工匠”
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第2章 进入新工匠时代
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第3章 “新工匠”五项基本特质
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第二部分:领导者的匠心淬炼
第1章 工匠型领导者淬炼1:师营匠造
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第2章 工匠型领导者淬炼2:匠心独运
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第3章 工匠型领导者淬炼3:专业主义
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第4章 工匠型领导者淬炼4:死磕“匠品”
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第5章 工匠型领导者淬炼5:独具“匠思”
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第6章 工匠型领导者淬炼6:敬天爱人
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第三部分:工匠文化熔炼与形成
第1章 如何建设工匠精神——生于制度,孕于文化
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第2章 如何构建匠人部落——七步成诗法
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第3章 如何铸造工匠文化——落地三步曲
1. 领导:第一推动
特质1:执著般谦逊
特质2:勇敢的心
特质3:不服输的钻劲
2. 执行:绝不手软
关键1:只为结果买单
关键2:偏执的现场主义
3. 熔炼:绝非灌输
场景1:习惯的形成
场景2:熔炼的过程
培训匠人、经管作家
新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
出版书籍有《守破离》,《咫尺匠心》、《为结果而战》,已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。
大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。
出版著作:
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
授课风格:
1.课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;
2.授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;
3.授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。