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董事长、总经理、副总经理及企业高管；
人力资源总监、部长、经理；
各部门经理、部长、处长；
课程背景
在低增长、甚至部分行业滞涨的新经济背景下，组织业绩的保障与持续提升已成为组织头等大事。通常的认识中，人力资源部门是职能保障型部门，承担的多是行政与服务的角色，与组织业绩没有太多、直接的关系，人力资源部门对组织业绩贡献的“杀手锏”就是控制人力成本而已。然而，在领先的行业与优秀的企业中，人力资源已成为组织业绩保障与提升的价值创造型部门，甚至发挥着组织战略成功的关键性推手作用。
本课程授课的陈勇老师，将从辅导诸多企业实现组织业绩提升，乃至迅速成长为行业领军企业的实战案例中，让您切身的体会并找到人力资源职能如何成功转型，人力资源不再成为组织中头痛的“人力成本”部门，而成为企业价值创造与业绩推进的“人力资本”部门。
课程收益
全新、全面地认知绩效导向的人力资本管理体系
掌握传统行政服务型人事部门如何转型成价值创造型人力资源部门的路径
了解人力资源为组织业绩贡献的关键发力点
学习并使用人力规划的实用方法
学习并使用绩效导向的培训体系建构
学习并使用组织人才分类与不同人才激励方法
课程大纲
第一章认知绩效导向的人力资本体系
1.人力资本体系全景图
2.人力资源转型模型
3.案例分享：人力资源如何实现经营业绩改善并提升
4.优秀企业与一般性企业用工指标对比
5.衡量人力资源价值的关键性指标
6.总经理—直线经理—人力资源经理关系
第二章人力规划的价值与方法
1.实战案例分析：人才规划的价值
2.人力规划认知
3.人力规划的内涵
4.人力规划的实用表单
5.人力规划—变量分析法与演练
6.人力规划—劳动效率法与演练
7.人力规划—预算控制法与演练
8.人力规划—行业比例法与演练
9.人力规划—工作量分析法与演练
第三章绩效导向型的培训体系建立
1.组织发展周期与培训全景图
2.优秀组织培训投入产出比
3.培训管理的三大体系
4.培训方式的分类
5.动静态菜单培训体系建立
6.动静态菜单体系建立的价值
7.静态培训体系建立
8.演练：静态培训体系构建
9. 动态培训体系建立
10.如何让培训计划“出彩”
11.如何做好在岗培训
12.在岗培训的关键点
13.在岗培训的看板式管理
14.在岗培训的要领
15.员工能力发展的地图与示例
第四章：人才的分类与使用
1.绩效认知
2.绩效矩阵
3.人才的分类
4.不同人力的激励措施
5.案例：绩效谁之过
6.绩效成功的八部法
7.不同人才的绩效管理菜单
8.演练：绩效提升
陈勇老师，天元鸿鼎咨询集团首席顾问，实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。
陈老师主讲公开课和内训多达三百余场，具有二十多年管理实践、管理咨询与培训辅导的丰富经验，注重将西方优秀企业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合，在利用实效培训解决企业人才发展问题时，帮助企业进行管理诊断，配套人力资源咨询服务，从而全面强化企业体质，在竞争加剧的市场环境中脱颖而出。
从业以来，陈老师培训了30多个行业近1000家企业，全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户，涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域，帮助7家企业快速实现跨越式增长，并成为细分行业的领军品牌，其中3家企业实现中国及海外上市。
陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”，将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合，精准定位中国企业经营业绩突破的关键点，系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题，鼎力支持中国企业实现战略宏图。
【主讲课程】
《卓越绩效体系设计》、《战略性薪酬体系设计》、《战略性人力资源管理与人才规划 》、《组织设计与职位管理》、《基于人才素质的人才发展体系 》等。
【主要服务客户】
中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国石油、中国石化、中国人寿、美的集团、中国电信、联想集团、建设银行总行、、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行，招商银行大连分行，农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行，中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、青岛银行、中船公司、神华宁煤集团、晋煤集团、阳煤集团、海南航空、中铁二局、云天化、泸天化、云南报业集团、招商地产、奥园地产、金科地产、五洲交通、上海天宇集团、广东粤晶高科、长江轮船公司、广东交通集团、广西交通投资集团、中交投资、海南航空、四川烟草公司、合诚化工集团、五洲交通集团、华正医疗、曼秀雷敦、盼盼集团、燕京啤酒、乡村基国际餐饮连锁、全友家私、力帆集团、真功夫、季季红、极草5X冬虫夏草等。
