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变革密码:因素、过程、方法

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:3天
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  • 授课老师:赵珊
  • 课程编号:NX79672
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业负责人、企业高层管理者、企业变革小组成员

课程简介

课程对象:企业负责人、企业高层管理者、企业变革小组成员

课程时间:3天

授课方式:案例教学或者沙盘教学



如果您企业的出现下面的问题,您会怎么入手?

Ÿ 感觉新技术会影响或已经影响到行业格局

Ÿ 客户需求结构变化

Ÿ 行业增长率变慢,产业链结构变化;

Ÿ 企业收入增长变慢,或者收入停滞甚至下降,市场份额下降;

Ÿ 企业成本结构发生变化,利润了降低

Ÿ 感觉使用以前的经营方式和管理方式难以凑效

Ÿ 感觉创新的想法难以在企业内形成共识

Ÿ 企业非常想找到新的出路

这些皆因内外部环境进入不确定时代,以往稳定可预见的商业模式进入困境,需要企业具备适应环境的能力。

组织变革能力是企业持续成长的核心能力,但凡生命力持久的企业,必定会经历许无数次的创新、变革、转型,而许多红极一时却销声匿迹的企业,多半是不能跟随环境变化而持续变革。


课程收益

Ÿ 心态:理解企业变革的成功之道,理解提升管理变革的能力对保障企业持续成功的重要性

Ÿ 技能:不确定的环境下,思考组织应在哪些方面进行变革;掌握变革管理的过程,平衡变革中的人与事;拓展切入组织变革的方法和抓手。

Ÿ 应用:结合课程,系统思考自身企业的变革目标与路径。


课程纲要

为何变:挑战与机遇

Ÿ 企业身处的内外环境

Ÿ 组织变革的三条路径

变什么:组织变革的要素

Ÿ 变革领导能力

Ÿ 持续创新活动

Ÿ 创新商业模式

Ÿ 优化管理模式

Ÿ 重订战略规划

Ÿ 企业文化变革

怎么变:组织变革的过程

Ÿ 变革的六阶段

Ÿ 变革成功的标志

Ÿ 变革管理的过程:平衡人与事的艺术

Ÿ 组织变革的载体


课程特点

Ÿ 通过案例分析与模拟练习,让管理者体验变革管理的要素与过程

Ÿ 培养全局性的变革管理者

Ÿ 方法论来自于实践又回归实践检验。来自于已发表的十年实践及理论研究成果,发表后又花4年时间应用于企业实践(包括营业额近600亿的集团企业)。


讲师介绍
赵珊

组织与人才发展专家

啦福贝贝云科技公司合伙人

原国内某大型集团企业大学副院长、创始人

人民大学管理学硕士

PMP(美国项目管理认证)

国家认证心理咨询师

国家认证管理咨询师

全球最大测评机构CEB-SHL认证人才测评师

全球最大青少年公益机构JA Career Go导师

老师简介

十几年长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践。尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。

曾就职于某大型集团公司(600亿以上规模),为该公司企业大学创始人,9年间,带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学,以学习的手段加速企业成长,其间,公司人数增长125%,营收增长700%以上,伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段,成为中国最具影响力的企业大学之一。

曾服务于营销企业、制造企业、房地产企业、服务企业、连锁企业。

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