董事长、总经理、副总、总监等高管,人数不超过40人为宜
【课程目标】
理解领导者作为教练的特征,建立新的领导角色认知;
了解绩效管理和教练技术的关系,并通过掌握教练技术提升绩效;
掌握教练辅导必须的技术,学习实施教练辅导的流程;
掌握通过教练技术辅导员工提高实现工作目标的主动性和能力;
推动教练文化在企业的建立与形成。
【课程对象】
【课程时长】
2天(12小时)
【课程内容】
第一部分:传统企业如何走向创新
1.战略思维的转变:从“股东第一”到“客户第一”;
2.核心竞争力的转变:从“制造业”到“服务业”;
3.管理思路的转变:从“按部就班”到“快速反应”;
第二部分:创新型组织变革
1.组织架构的转变:从“宝塔结构”到“网状结构”(单位变小、层级变少)
2.管理逻辑的转变:从“责权分明”到“容错机制”
3.企业文化的转变:从“层层管控”到“自发管理”
第三部分 认识“教练”:
1.教练的定义;
2.教练型领导的三个转型及其积极意义:
3.教练式领导和传统领导的区别;
4. 教练和导师的区别;
第四部分“教练”的流程
1.如何设定目标
2.分析现状、找到问题
3.形成解决方案
4.制定行动计划
第五部分 “教练”的七项技术
1.有效提问
2.互信关系
3.积极聆听
4.发掘潜能
5.处身现在
6.厘清
7.激励行动
第六部分 “教练”在工作场景的应用(案例演练):
1.观察和分析问题
2.激励并设置更优的绩效目标
3.协助制定实现目标的具体工作计划
4.对绩效结果得出客观的反馈,并协助提升改善的技能
5.遇到困难时给予帮助
★ 国际教练协会(IAC)认证执行教练
★ 台湾104人力银行人资学院特约讲师
★ 北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师
★ 华为培训中心特聘讲师
★ 申通快递、朗佑控股集团等多家战略、咨询顾问
★ 曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长
主要研究领域:
★ 战略规划与目标落地系统
★ 创新型组织的领导力开发
● 专业:具备十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。
● 重效果:是咨询式培训课程,强调训练而不是知识学习,辅导企业在掌握培训内容后,能真正把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。
● 轻松参与:善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚,说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与
2016年部分服务客户:
清华大学总裁班/PMBA班
北京大学EMBA班
西南财大总裁班
中国中车股份有限公司
中体彩科技发展有限公司
成都飞机工业(集团)有限责任公司
申通快递有限公司
中粮集团有限公司
山东鲁泰控股集团
绿城集团蓝城农业
谢裕大茶业股份有限公司
浙江朗佑控股集团
云南嘉信实业有限公司
常州四药制药有限公司