创新型CEO的领导力沙盘课程

董事长、总经理、副总、总监等高管，人数30—60人为宜

【课程背景】

本课程是从美国引进基础模型，并由多位专家及教授结合亚洲商业发展的特点进行研发。以电脑模拟系统为平台，依据管理学、经济学、决策学与博奕论等理论框架与主体原则进行综合设计。以提供企业经营全流程的动态与竞争模拟，其中包含总体决策、宏观企划、市场营销、生产管理、采购管理与战略财会等经营系统模式。

本课程相对于传统的讲授式领导力课程，更具有互动性，寓教于乐；而相对于常见的室内室外体验式课程，则更符合企业经营中的实际情况，用经营数据分析，用市场结果说话。

此类课程多年来一直作为世界著名商学院的MBA核心课程之一；在诸多大企业如英特尔(Intel)、西门子(Siemens)、朗讯科技(LucentTechnology)、IBM、飞利浦、丰田、东芝、东方航空等，是领导层的常设训练课程。

【课程特点】

  体验>理论

  发现>陈述

  思维>知识

【学习目标】

   培养人才：为创新型组织培养高管接班人，储备高管人才！

   经营决策：从市场需求出发，以利润为核心，进行战略决策！

   动态竞争：制定优势化的动态竞争策略，建立核心竞争力！

   均衡管理：职能部门相互协作，统筹协调采购、生产和销售！

   团队协作：扮演不同角色，取长补短，各尽其职，分工协作！

   问题分析：培养分析问题和解决问题的能力，促进持续改善！

【课程内容】

第一部分：开场篇

竞赛规则与操作要点介绍

各公司开展战略研讨

总裁竞选（定期换届）

管理团队职能分工

第二部分：团队篇

团队的管理风格

团队的岗位分工

团队的研讨思路

团队的工作流程

本轮复盘总结 

CEO换届选举

第三部分：市场篇

谁是我们的竞争对手？

竞争者的战略定位是什么？

竞争对手的策略和行动方案？

如何知道竞争对手的运营情况？

我们用什么方式应对？

本轮复盘总结

CEO换届选举

第四部分：目标篇

在决策之前有没有设定目标？

除了设定本期销售目标，还要设定什么目标？

前三轮的目标达成率是多少？

本期决策中贵公司哪个部门的绩效表现最差？

 是什么原因造成的？

目标管理工具——GROW模型

本轮复盘总结

CEO换届选举

第五部分：财务篇

为什么有的公司卖得越多，亏得越多？

贵公司当期营业净利是负数的原因？

如何通过分析财务比率来了解竞争对手？

如何解读《损益表》如何解读《资产负债表》有现金重要？

还是有利润重要？

什么时候该向银行借贷？

本轮复盘总结

最佳CEO评选

第六部分：总结篇

董事会报告：每个小组竞赛分别整体复盘

各组学员总结分享：创新型CEO的五项必备特质  

以身作则          

共启愿景          

挑战现状          

使众人行          

 激励人心

【学员对象】

    董事长、总经理、副总、总监等高管，人数30—60人为宜

【课程时长】

    12-16小时