团队建设

主管、经理、总监、总经理等中高层管理团队

一、 领导力培育；传授知识是领导角色的重要部分；

1、真心的关注他人；

2、善于倾听并且善于鼓励对方谈话；真诚的欣赏对方；

3、尊重他人观点；

4、如果错了，就迅速的坦然承认；

5、以友好的方式开始；

6、给大家说话的机会；

7、激发大家高尚的动机；

8、间接指出过错；

9、批评前，先谈谈自己的过失；

10、多沟通、交流、询问，不是命令；

11、顾全大家的感受和面子；

12、称赞最细微的进步，并赞美每一个进步；

13、敢于抉择和判断；

团队的核心和凝聚力，来源于团队领导者的引领、培育、驾驭；

二、目标管理

1、目标设定；

2、目标执行；

3、目标检查；

4、目标总结；

目标失控，源于缺乏合理的检查和督查；检查的目的是确保方向和进度正确；

三、团队沟通

1、沟通的目的；

2、团队沟通的核心；

3、影响团队执行的沟通的原因；

4、提高团队执行的沟通效率；

5、提升团队执行的沟通技巧；

四、团队执行建设

1、对结果负责，对结果承诺；

2、工作任务细化；

3、执行节点控制

4、立即行动；

5、建立标准；

6、团队补位；

7、进度追踪；

8、期限通牒；

9、团队绩效强化；

10、事后复盘；

五、团队文化建设

1、建立公平、公开的评价体系；

2、弘扬、鼓励、认可、表扬正能量；

六、团队分配机制；

1、公开的分配机制，是团队建设的认可；

2、公开的分配机制，是团队持续进步的动力；

课程目的和收益

一、课程目的：

1、通过力团队建设系列培训，树立以领导力和目标管理为准绳的管理机制、绩效机制、沟通机制，保障团队执行的效果。

2、建立团队竞争、团队整体协助意识素养培育，保障团队竞争力的全面提高；

二、课程后预计效果

1、有效改善团队协助文化，统一工作目标和发展方向，改善团队整体作战意识的全面提高。