公开课
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内训课
培训师
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中高层管理人员
一、引言
企业内部培训师是企业培训资源的重要组成部分，当企业建立了自己的课程体系，开发了属于自己的部分课程（尤其是与企业实际业务和管理有关的，如新员工入司培训课程、基础专业课程、企业文化课程、安全教育课程等）后，必须建立自己的内部培训师队伍来实施这些课程。
本课程的目的就是重点培养内部培训师的演讲技巧、课程呈现能力、课程开发能力，帮助企业建立自己的培训师队伍。通过提升学员的能力和知识、转变学员的态度和意愿，使每位学员成为优秀的“言传身教”的教练和培训师。
二、课程收益
学习如何以更有影响力的方式组织企业内部培训；
掌握必要的演示中的“沟通”技巧，使自己的思想和产品让别人接受，赢得别人的支持，达到内部培训的目标；
如何留给人良好而又深刻的印象，增加学习的保留程度；
随机处理现场困境，针对不同听众调整你的演说风格；
有效运用成人学习的规律，使用培训的设备和学习方法；
培训结束后学员均可自信地走上讲台，突破“能力茶壶”的瓶颈。
三、培训时长及形式：课程时间：3天
培训时长：讲解、录像、小组讨论、现场演练与点评、活动、案例分析等
四、课程大纲
第一天上午
一、目前培训水平评估：
l每人演示
l录像回放
l点评
第一天下午
二、精心的准备：
l课程描述
l了解学员需求：
调查的形式
调查对象：仅有学员是不够的
调查内容的设计：很有学问
调查结果如何汇总
调查结果如何应用
调查结果发给谁：细微见精神
成功案例
l前期作业
l后勤准备、视觉辅助工具
第二天上午
三、有吸引力的开场白：
l破冰
l课程安排
四、令人信服的讲授：
l学员目前情况了解
l雄辩的讲授：
身体语言的应用
讲解与答疑
l成人学习的7大原则
五、令人信服的讲授（续）：
l录像观摩
l强化活动：
分组讨论法
角色扮演法
实做示范法
案例分析法
游戏教学法
各自的优缺点
各自的适用范围
各自的运用要点
经典实例
l如何根据学员需求设计课程案例
第三天上午
六、强而有力的结束：
l总结
l问与答
l最后的演示
l奖品
l证书，卡片
l行动计划
l学习指导
七、彰显底蕴的后续：
l课程结束当天、一个月内、年底
第三天下午
八、培训水平的提高：
l每人最后的展示
l录像回放
l点评
王文昌 老师
美国人力资源管理协会认证培训师
曾任清华大学总裁班特聘专家
王先生毕业于中国人民大学劳动人事学院，该学院第四届毕业生。拥有24年的企业经营管理、人力资源管理及培训经验，先后就职于大型国企、小型民企、上市公司、IBM、惠普等外资公司，曾任培训经理、人力资源经理、组织发展经理、企业大学校长、总经理助理、决策委员会成员等职，既在集团人力资源总部工作过、又做过业务事业部内的高级人力资源咨询顾问和战略性合作伙伴。
在惠普公司工作的5年期间，王老师任惠普服务大学校长（中国大陆及香港区，为1500名经理和员工提供培训和职业发展指导）、惠普亚太区人才培养及组织发展项目经理、惠普商学院金牌讲师、惠普商学院人力资源管理咨询顾问。
王老师为客户提供培训和咨询达12年，拥有多项国际权威的资格认证，实施过的人才咨询项目包括海尔集团“人才盘点”、招商银行总行“金狮计划”、民生银行总行“高潜人才IDA”、中集集团“远航项目”、阿尔卡特朗讯“领导力加速”、国药“铂金项目”、国务院某部委“战略人才计划”等。培训授课风趣幽默，注重授之以渔，善于引导启发学员，并将课堂所学与实际所用密切相连，案例点评深刻、循循善诱，课堂气氛活跃，广受各行业各层级学员的欢迎和好评，培训过的学员包括众多央企集团的副董事长、副总经理、党委副书记、董事会秘书、民企总裁、外企高管等。
服务过的部分客户：
国家电网、南方电网、华能、国电、华电、大唐、中电投、国投电力、广东粤电、长江电力、能源建设集团、中石油、中海油、中石化、中央电视台、中国节能、中国工商银行总行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、招商银行总行、中信银行、民生银行总行、兴业银行总行、深圳发展银行总行、东京三菱银行、松下电器、尼康、柯尼卡美能达、NEC、伊藤忠、资生堂、韩国浦项、雅虎中国、中国人寿、新华人寿、中国移动、中国电信、中国联通、诺基亚西门子、朗讯、华为、大唐电信、亿阳集团、联想、神州数码、百度、去哪儿、新东方、德勤、辉瑞制药、葛兰素史克、哈药集团、海尔集团、海信、华润、一汽、中钢、中国航天科技集团、中国航空工业集团、电子科技集团、中集集团、海南航空、蒙牛、中国高级公务员培训中心、国家知识产权局、国家人力资源和社会保障部、交通部、北京奥组委等数千家单位，数万名管理者和员工。
