分支行分管零售行长、网点负责人
1.掌握转型时期网点营销团队的组建技巧;
2.掌握转型时期网点营销团队的目标管理与绩效考核方法与策略;
3.掌握转型时期网点营销团队的辅导技术;
4.掌握转型时期网点营销团队的激励技术
5.掌握转型时期网点营销团队管理关键环节
6.掌握对上对下沟通技术
7.增进对所属团队发展阶段了解
8.增进自身团队角色及管理风格了解
课程大纲/要点:
导入:管理难不难?双面印会不会更省钱?
模块一:团队管理
一、转型时期网点90后团队特点与管理挑战
二、转型时期网点人员招募与团队组建
三、转型时期网点团队管理从目标开始
四、转型时期网点团队工作的计划与执行
五、转型时期网点团队的绩效管理
模块二:转型时期网点领导者自身素养提升
一、管理基本逻辑
二、管理者应具备的心态素养:
三、管理沟通基本技能:听、看、问、说
四、转型时期网点对下属的激励、辅导与授权
五、向上沟通与管理
六、领导的自我认知