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课程对象】商品管理、数据分析、销售经理、品牌总监、代理商老板
课程特色】逻辑清晰，追寻本质
课程对象】商品管理、数据分析、销售经理、品牌总监、代理商老板
培训目标】
计划不如变化快，要适应变化莫测的市场就要建立快速商品运作体系，以快制胜！
通过商品及营运系统搭建，实现商品的快速周转，需要从进销存过程上环环相扣，从而实现商品的快进快销快甩！
巧妇难为无米之炊，商品作为店铺销售弹药起到重要作用，其中在商品管理中涉及到采购、配送、调拨、陈列、促销等一系列环节，商品部门及销售部门均需掌握，产品不是靠自己自生自灭，组要各个部门通力协作，构建立体化销售管理体系；
商品运作管理不仅需对于流行时尚的艺术，还需要数据分析的科学，是艺术与科学的结合，本课程将结合美的艺术和数字的科学进行，并传授部分核心数据分析表单；
一）商品及物流管理基础
商品管理重要意义
商品快销体系搭建
ZARA快销体系分享
从上市到出清的快速管理
从企划到销售的立体配合
二）商品上市前六大基础工作
良好的商品运作来自精心的企划管理
商品上市前做好六大基础工作
店铺库容控制，防止爆仓
公司订单分析，知晓弹药
本季推广主题，顾客引导
产品FAB提炼，顾客买点
整体系列搭配，整体连带
陈列科学布局，坪效最大
三）从上货抓好区域商品推广—从上货至出清的系统化商品运作
商品生命周期解读
商品生命销量及利润曲线
长线商品与短线商品辩证分析
日报周报月报的辅助监控智能
导入期：
准确掌握上货波段
商品上货技巧：宁肯让货等人不能让人等货
做好店铺级别划分及快速高效单店分货配货
快速反应，提高销售商品人员市场敏感度
成长期
把握快准狠的补货技巧
掌握畅销品翻单：不要等到缺货才补货
以动制动，做好卖场陈列快速灵活调整
做好滞销商品调拨及畅销品归并工作
滞销品应对调整策略，如何加快消化
成熟期：
如何应对滞销货品及销售跟踪
商品立体销售：明星不是天生是明星，明星是被捧红的！
商品如何不促而销的六大秘籍诀
如何提前发现滞销品及有效促销策略：库存是个过程而非结果
黄昏期：
心态篇：战斗尚未结束绝不缴械！
黄昏期货品归并策略与调拨整合
根据气候更替规划退仓新批上市
后期库存商品短平快的甩货技巧
| 营销力培训专家、品牌战略管理导师
| 环亚太零售业发展促进会会长
| 中国服装、百货零售业培训专家
| 中国服装经销零售商联席会议特邀买手顾问
| 终端销售“123倍增成交法则”创始人
| 北京多家高等院校客座教授、互联网+行业运营探索者
| 2013全球500强企业商学院“TOP100”培训专家
| 2013中国国际人才交流大会评为”最佳品牌管理专家“
| 品牌四向价值分析模型、品牌文化三角棱镜模型设计者
| 强势品牌建设“5L系统”创始人
| 136企业强势营销力建设系列课程创始人
| 基于企业品牌建设的企业文化7S模式推行者《完美执行》、《互联网时代企业经营》等管理书籍作者
清华大学EMBA总裁班特邀讲师、北京大学EMBA总裁班特邀讲师、浙江大学干部研修班特邀讲师
18岁边上学边创办科达商贸有限公司，毕业后入企业开始职业生涯。历经20年：从日资企业课长助理到课 长再到股长；从民营企业的厂长、营销总监、品牌策略总监、营销副总、总经理到集团公司的品牌策略总 监、副总裁；主持了企业从100万每年的作坊到3000万每年的小微企业成长经历，也参与了数千万每年的小微企业到数十亿每年的中小型企业的发展历程。
这20年，经历了2年的基层管理工作岗位、5年的中层管理工作岗位与8年的高层管理岗位；还有5年的强势品牌建设、互联网+营销力建设的专项研究与专项培训和咨询工作，共计培训的大中小企业近千家，返聘率50%以上。曾担任北京京珠盛世品牌策划副总、北京靓诺派时装有限公司营销副总、秋水伊人营销策划总监以及花木马品牌项目经理，现90%投资控股传媒类与创业投资类企业四家，科技型企业一家；同时为一家大型百货集团与七家服饰类品牌企业提供常年运营顾问服务，顾问期间同期比增长20%以上。
