职业生涯规划与管理

新员工／入职三年以内的员工

课程简介：

在快速变革的时代背景下，企业除了需要面对新的市场环境，也需要面对新一代的员工，在新时代和新生代的双重挤压之下，迷茫、探索、冲突、甚至颠覆随之而来。逐年提高的员工流失率也成了新时代企业必须应对的问题（逾2/3的银行流失率超过了15%），求职招聘两难困境也成为当前历史时期的特点。

无法避免的是，新生代员工在企业职工队伍中的比例已占30%左右,少部分人还在重要的管理、技术岗位任职，随着时间的推演，他们必然取代前辈成为企业的核心骨干力量。如何基于他们独特的职业特质和多元的职业价值取向，支持他们转换角色、建立健康的工作态度、规划职业发展、平衡生活兴趣甚至支持梦想的实践成为了企业需要关注的新问题，直接影响到新员工的职业表现和未来骨干员工的选择和培养。

本课程要解决的问题，就是如何让新员工立足当下，根据新员工职业生涯阶段的特点，循序渐进的探索并规划职业生涯，在既有的职场（企业）文化中找到平衡点。一方面提升新员工的职业表现，另一方面，支持企业发展的内部人才储备。

课程收益：

1、被动到主动，帮助新员工理清个人“真实”需求和工作目标间的关系。

2、实践的态度，帮助新员工了解职业生涯探索期的特点以及较为合适的态度，应对职业生涯发展的早期实践。

3、迷茫到清晰，支持新员工建立恰当的职业价值观念，平衡远期目标和即时目标，分析职业生涯不确定性的。

4、沟通与协作，鼓励新员工面对职场（企业）文化中的人际关系问题，了解委屈的真相，并学习与不同的对象合作，在不太完美的环境中成长。

授课方式：启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等

课程大纲/要点：

第一部分：被动到主动——角色转换

第二部分：成长与成就——职业生涯的实践

第三部分：选择与负责——脚踏实地的目标

第四部分：沟通与协作——人际关系的挑战