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企业薪酬设计七步法

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:秦扬勇
  • 课程编号:NX66921
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

集团董事长、总经理、CEO、总裁、副总裁、集团人力资源部部长、分子公司人力资源部部长、战略规划部部长、计划发展部部长、人力资源培训中心主任等相关人士

课程简介

第一部分中国企业薪酬管理实践

 头脑风暴:企业管理核心是什么?

 1.  

 公司战略执行构成要素

 2.  

 集团管控模式与集团薪酬管理模式

 3.  

 薪酬管理系统设计七步法

 

 第二部分 第一步:薪酬变革前期准备工作

 引例

 1.如何构建薪酬变革工作团队

 2.前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备

 3.全面的前期调查

  如何设计问卷

  如何通过访谈了解企业薪酬管理现状

  资料调阅

 第三部分薪酬战略澄清

 引例

 1.什么是薪酬战略

 2.薪酬目标与策略制定的影响要素

 多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异

 3.薪酬目标与策略确定的方法:

  如何实现内部的相对公平性

  如何确保企业薪酬外部的竞争力

  倡导什么样的薪酬文化

  设计什么样的薪酬模式

 两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础

  某企业公司薪酬策略案例展示

  

 第三部分集团岗位价值评估

 引例

 1.  

 什么是岗位价值评估

 2.  

 根据薪酬模式选择职位评估或职层评估

  某国有企业薪酬模式案例:两种薪酬模式的组合

 3.职位或职层评估工具的选择

  通用型评估工具介绍

  专用型评估工具介绍

  现场评估演示

  案例演示:某集团评估结果——职等架构

 

 第四部分薪酬数据收集与深度分析

 引例

 1.     

 薪资数据收集技巧——深度分析前期准备

 2.     

 福利调查工具——福利问卷

 3.     

 薪资深度分析方法——薪资数据回归分析

 4.     

 福利深度分析方法——对比分析法

  案例演示:某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

 

 第五部分薪资架构设计

 引例

 1.

 什么是薪资定位

 2.

 薪资定位中的几个关键控制点

 多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异

 3.

 不同薪资策略下薪资定位的方法

 4.

 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则

 5.

 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则

  案例演示:某集团咨询项目成果-薪资架构

 

 第六部分福利体系设计

 引例

 1.   

 对福利定义的再澄清

 2.   

 不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义

 3.   

 基本福利设计

 4.   

 外资企业常用的补充福利大观

 5.   

 关于菜单式补充福利

 案例演示:某集团咨询项目成果-福利规划表

  

 第七部分 薪酬管理运作体系设计

 引例

 1.薪酬管理运作体系设计的三大内容

 2.薪酬管理流程设计

 3.薪酬管理制度设计

 薪酬管理制度结构与框架

 薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示

 4.薪酬管理表单体系设计 

讲师介绍
秦扬勇

北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程客座教授

  曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训

  秦先生是少有的既能从事管理咨询,又能从事企业培训的专家,是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一,在业内享有较高的声誉,他曾经带领咨询团队为中国军方提供过平衡计分卡的管理咨询服务。

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