绩效管理实施与难点解析

集团董事长、总经理、CEO、战略绩效委员会主任、集团总部人力资源部总监及部长、分子公司人力资源部总监及部长、人力资源培训中心主任及经理、以及相关人士

 第一部分绩效管理主流方法与工具介绍

 案例：公司战略执行与绩效管理关系

 1.绩效管理？绩效管理！

 2.正确认识绩效管理

 3.绩效管理在中国的发展历程

 奖罚调剂、主观评价、德能勤绩、绩效管理、战略绩效管理

 4.主流绩效管理工具的理论交锋

 BSC、MBO、KPI、EVA

 第二部分绩效管理实施的难点解析----战略与绩效

 1.  如何解决战略规划、年度经营计划与预算与绩效考核联动？

 2.  如何防止公司战略地图开发变成照葫芦画瓢？

 3.  公司战略地图开发仅仅是画一张图吗？

 4.  平衡计分卡的维度一定是四个吗？

 5.  部门战略地图与平衡计分卡开发步骤是什么？

 6.  部门平衡计分卡财务维度如何确定？非销售部门客户维度如何确定？

 第三部分 绩效管理实施的难点解析（二）指标推导、权重与赋值

 1.员工《绩效考核表》编制的操作步骤是什么？

 2.  如何把部门考核指标分解到部门员工？

 3.  如何根据部门职责推导考核指标？

 4.  如何检验各部门、岗位推导的考核指标是否可操作？

 5.  如何设计考核指标的权重？

 6.  如何合理地对考核指标赋值？

 第四部分绩效管理实施的难点解析（三）实施推进

 1  能力态度考核和业绩考核是什么关系？

 2. 需要建立什么样组织机构确保绩效管理实施？

 3.  如何在前期手工操作模式下规范数据处理传递的流程？

 4.  如何对绩效进行指导与反馈、追踪？

 5.  如何防止考核指标中的“数据造假”？

 6.  如何确保绩效面谈的有效性？

 7.  如何合理地将考核与薪酬、职业发展挂钩？

 8.  如何处理BSC绩效申诉？

 9.  如何建立绩效管理组织纪律保障？

 10. 如何防止企业的传统不良文化干扰绩效管理推动

 现场答疑