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总裁、产品副总、业务负责人、产品总监、研发总监、产品经理、项目经理等
一、用户洞察
识别用户角色
用户属性划分
用户研究问卷编制
研究方法讲授
如何接触到我们的用户
用户画像绘制
二、产品定位
基于场景的用户需求挖掘
用户心理需求挖掘
需求凝结
核心功能设计
产品定位
产品规划
三、竞争战略
市场与研究方法
市场规模及容量分析
竞争策略案例研讨
互联网+商业模式
四、产品管理
互联网+急速研发模型
管理方法实践
产品、产品线、子产品管理
过程管理实践
变更管理
交付管理、质量管理
五、产品运营
用户运营、内容运营、活动运营
运营团队搭建
用户参与于外团建立
产品数据体系构建
如何利用反馈改进产品
六、团队管理
团队管理及人员管理
互联网+时代增强个人领导力
组织与协调管理
沟通与协作管理
团队培养与记录
刘官华
游戏化运营提出者；
互联网商业模式专家；
前腾讯战略顾问，曾服务腾讯战略发展部、互动娱乐部6年；
腾讯学院高级讲师；
曾创办了深圳火狐数字游戏有限公司，游戏制作人；
现任TII互联网转型咨询CEO，主导步步高集团互联网转型项目中产品运营领域咨询，平安科技互联网转型项目中用户研究、产品定位咨询；
3W、创业邦多家VC创业导师。
现任公司：深圳腾云管理咨询有限公司
原就职于腾讯集团战略发展部，担任战略顾问；
互联网+游戏化运营倡导者；
互联网+转型商业模式专家；
现任TII互联网转型咨询公司CEO；
深圳火狐数字游戏游戏公司创始人&CEO（游戏制作人）；
腾讯集团腾讯学员高级讲师；
3W集团创业大学特聘导师（创业辅导顾问）；
创业邦多家创业投资基金创业导师。
