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渴望在互联网时代开拓进取的传统企业的运营部总经理、运营总监、运营经理、运营策划、产品策划等。
一、互联网产品运营概要
运营工作的定义
运营目标
案例研讨：ATM机--腾讯学院的经典的讨论案例
二、互联网产品运营的内容
内容运营
用户运营
活动运营
案例研讨：生死时速下你会怎么做
三、互联网运营指标体系
数据类型
数据视角
指标体系
四、运营规划工作方法
用户画像
产品规划
运营规划
五、产品运营团队管理
运营团队搭建
团队激励与考核
运营经理的职业素养
六、游戏化运营及运营黄金公式（进阶）
游戏化运营
产品运营的黄金公式
刘官华——刘官华，TII资深咨询师
对互联网产品运营、互联网营销等方面有深厚的实践与积累，特别在整个互联网产品运营规划、内容运营、渠道运营、活动运营、用户运营等多个维度，有较多的经验积累和实战。平安科技互联网特聘专家，步步高集团产品运营领域专家。曾任腾讯高级战略发展经理、资深运营经理、高级讲师。火狐游戏创始人、制作人
互联网领域
曾主导腾讯多款自研、合作产品的运营
通过对运营实战的总结，在腾讯内部开展运营课程，成为腾讯公司精品课程
传统领域
主导三星经济研究院大中华区某产品线规划项目，对产品价格、渠道及创新方向进行深入研究形成战略报告
转型项目
主导步步高集团互联网转型项目中产品运营领域咨询，从无到有的辅导团队建立了整套互联网运营体系及运营方式，也包括团队建立，考核机制等；尤其在用户运营及活动运营方面给予了专业的咨询意见，并传授团队运营经验，达到灵活运用的程度
主导平安科技互联网转型项目中用户研究、产品定位咨询
