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通用项目管理

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:李敏
  • 课程编号:NX66857
价格:根据方案制定或咨询客服
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课程介绍

 前 言  

在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目,项目是解决社会供需矛盾的主要手段,是知识转化成生产力的重要途径,是实现企业发展战略的载体、更是项目经理社会价值的重要体现,因此做好项目管理是企业管理中至关重要的。那么如何实现高效的跨部门团队、组建良好的团队氛围、制定科学的项目计划、应对项目风险、有效地进行项目控制,提高项目进度、质量和成本管理,满足干系人的需求,这些都已成为当今企业项目管理值得深思和有待解决的问题。

凡事:预则立,不预则废。周密而严谨的计划等于项目成功了一半,成功的项目管理中,项目计划阶段在整个产品开发过程中占据最长的工期,没有项目计划则项目管理就无从谈起。而项目计划做得再严谨,要是没有跟踪控制,项目也会半途而废,因此项目计划和项目跟踪控制是一对很好的搭档,确保项目取得成功。

课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的经验和实践,与学员共同理解项目管理的管理精髓,结合项目管理的五大过程组和十大知识领域,采用项目启动、计划、实施、监控和收尾内容诠释项目的全过程。经典讲解项目的管理思想、计划制定的四大步六小步和计划控制的七个方法,帮助学员轻松理解项目管理和开展项目管理工作。

 课程特点  

o  课程主导思想先进,汇集项目管理五大过程组和项目管理十大知识领域

o  课程内容系统化,涉及项目管理全过程,目标制定、组织团队、计划制定、项目实施控制和项目收尾管理

o  课程设计逻辑性强,针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和后期跟踪评价

o  简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论

o  课程学习形式多样化,采取互动式教学,模板工具、范例演示,学员亲自演练,具备可操作性,有助于学员理解

o  理论和实践相结合,项目管理经典经验分享和交流,利用思维导图进行课程总结,有助于学员温故而知新

o  课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入PMI-10大知识领域的理论介绍

 课程收获

o  了解现代项目管理的基本概念与最新进展,认识项目

o  系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具

o  掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

o  掌握项目计划制定的原则、要素、进度计划、风险计划和沟通计划制定的方法和工具

o  掌握研发项目计划控制的内容,了解项目控制七个方法

o  掌握项目结项评审和项目文档管理

 

 课程大纲

一、    认识项目  

引言:项目管理的历史和发展

项目管理的应用

项目管理化管理的定义

如何理解干系人

项目化管理的作用与意义

项目的特征

项目与日常运作性工作

什么是项目管理?

项目的三重制约

十大知识领域与项目管理阶段

项目管理精髓之一系统思考,整合资源

项目管理精髓之二化繁为简,防患未然

分组,确定每组模拟项目名称。(可以是工作上的也是可以是生活中的),每组围绕确定的项目全程演练。

二、    启动阶段

o  立项申请

o  组建项目组

o  项目组结构

o  项目赞助人的责任

o  项目经理的责任

o  项目经理性格特征和,能力模型和选择任命  

o  项目成员的责任

o  项目策划/制作任务书  

o  演练:制作项目任务书

o  范例

o  项目开工会

o  演练:项目开工会

三、    计划阶段  

o  计划的重要性

o  项目计划制定的原则

o  项目计划制定的要素

o  计划过程

o  工作分解结构计划过程进度计划  

o  演练:模拟演练WBS

o  责任分配矩阵-RAM

o  活动排序-PERT

o  资源、工期和成本估算

o  关键路径法-CPM  

o  项目计划工具-甘特图  

o  网络图

o  演练:模拟网络图制作

o  演练:如何利用project 2010制作项目进度计划

o  风险计划

o  识别风险

o  评估风险等级制定风险响应计划  

o  演练:模拟编制项目风险指数

o  沟通计划

o  演练:模拟制作项目沟通计划

四、     项目实施与监控阶段  

o  沟通方式

o  如何召开周例会  

o  如何召开组织级项目会议

o  如何进行项目汇报

o  如何做会议纪要

o  项目监控的方法与工具  

o  变更管理  

o  项目计划控制7种方法

l  项目合同书

l  项目报告和项目会议

l  决策评审和例外管理

l  计划变更控制管理和状态转移

l  成本控制和风险管理

l  需求跟踪和项目度量

l  项目评价

o  讨论:项目进度控制

五、    收尾阶段  

o  评估与验收

o  项目总结文件归档

o  项目成功的标准

o  项目成败的统计

o  业界项目成功的因素  

o  业界项目失败的因素

讲师介绍
李悦敏

李敏

●教育背景:

华东理工大学工程硕士

●任职经历:

曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下公司研发支持中心经理,技术管理部总监。

从事10年研发管理,掌握医药、食品等行业生产工艺,先后从事研发技术管理、运营管理、项目管理、市场需求管理和荣誉资质申报管理等工作,组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发,实现工业化量产,单个产品年销售在7亿以上。

●擅长领域:

项目管理、研发管理、集成产品开发管理(IPD)

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各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO、一起准备考PMP的人士。

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