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传统企业互联网+战略转型方法论

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:熊辉
  • 课程编号:NX64613
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

传统企业的老板、创始人、传统企业中高层管理人员

课程简介

课程背景:

互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业,那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额,同时,互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着,企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破,这是一个超过万亿的巨大商机,也是一次产业格局大洗牌的机会。

传统企业互联网+转型系列实战课程之:《传统企业互联网+战略转型方法论》

课堂上,老妖为你解读互联网带给传统企业的新机遇,帮助传统企业快速成长为互联网的弄潮儿。

课程收获:

1、通过教学让学员能够真正理解互联网带来的新商业机会

2、了解并熟知用互联网思维与工具规划企业

3、通过教学互动学员能够用互联网的方法与工具维系顾客

4、学会用工具将互联网+策略落地实施

5、熟悉并掌握互联网+策略落地实施的运营方法

课程大纲:

一、互联网+带来的新发展

1.互联网的本质与特性

1)互联网的本质就是连接

2)PC互联网和移动互联网的商业变化

3)IT技术带来了新的经济形态

4)那些消失或被跨界的传统行业

2.电子商务的发展与趋势

1)以京东为代表的垂直模式

2)以淘宝为代表的平台模式

3)以腾讯为代表的连接模式

4)社会化电商成为大趋势

3.互联网+让一切成为可能

1)互联网对消费者的影响

2)O2O闭环包含的要素

3)本地化服务及商业运营模式

案例解析:说说上门服务的那些事

二、统企业互联网+战略规划

1.用互联网思维制定互联网+战略规划

1)大环境下的新定位

2)新目标消费者定位

3)企业核心竞争力的梳理

4)互联网+还是+互联网的界定

2.互联网+下的商业模式设计

1)用户参与及各种商业形态剖析

2)企业核心竞争力市场检验

3)获利模式的检验

4)商业模式的确立

3.新战略落地执行的保障

1)适合新战略的管理体系搭建

2)电商团队人才梯队建设

3)互联网思维工具在管理中的应用

4)以线下活动为核心的全网营销及应用

案例解析:失去江湖地位的美帮在线

三、传统企业开展互联网+应用指南

1.不同模式下的互联网+实施要术

1)B2B模式下的互联网+技术

2)B2C模式下的互联网+技术

3)020模式下的互联网+技术

4)全模式下的互联网+技术

2.互联网+下的线上线下运营策略

1)安全入场策略

2)品牌管理策略

3)渠道规划策略

4)商品管理策略

3.传统企业互联网化实战技术

1)平同平台的选择技术

2)视觉营销强化传播

3)故事演绎极致产品

4)激活线下睡眠资源

案例解析:飞雕智能情景灯饰

四、互联网思维下的营销创新

1.思维

1)互联网思维是传统企业转型的关健

2)互联网时代传统企业营销变革

3)草根逆袭的大时代

4)用平台思维构建自己的生态圈

2.互联网营销

1)传统企业互联网化的四重境界

2)互联网营销的常用方式

3)移动时代的微营销技术

4)粉丝营把用户粘起来

3.社会化营销

1)内容为王人人都是自媒体

2)挖掘员工自媒体的价值

3)用产品连接社群

4)整合营销成为成长驱动力

五、互联网+的数据应用

1.数据管理体系建立的技术

1)数据库建立的模型

2)数据的采集管理模型

3)数据管理的基本方法

4)社会化营销与数据营销的应用

2.数据管理业绩

1)数据管理的阶段

2)用数据检验决策

3)用数据管理业绩

4)用数据优化产品

3.数据与客户的深度管理

1)数据时代的用户画像

2)顾客的生命周期管理

3)会员营销的8大工具

4)数据营销的6大重点

讲师介绍
熊辉

苏静  OTO实战专家

传统企业转型互联网的实践者

华侨大学工商管理学院课程教授

国家专业技术人员继续教育基地特邀讲师

中国国际电子商务中心培训学院特邀讲师

2016年中国首届电商好讲师大赛铜奖

2006年入选为“中国最具影响力营销人100强”

电子工业出版社作家智库特约作家

出版著作:《传统企业电商之道》、《天猫这样开才赚钱》

《电商时代传统企业O2O之道》、《移动互联网时代:电商战略与O2O模式》

曾任:津阳春白雪生物科技有限公司   总经理

曾任:正大集团及福建腾逸商贸公司   总经理

曾任:贵人鸟中国有限公司       直营总监

曾任:广州海泰客时装有限公司     营销总经理

曾任:九牧王中国股份有限公司     品牌总监

曾任:福建劲霸时装有限公司      品牌经理

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