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机械、石化、冶金、矿山、港口、制造、水泥、造纸、制药等各企业的液压设备的管理人员、工程技术人员、使用运行人员与维修人员，以及其他相关人员。
第一模块 现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念
1、为什么需要现场管理：生产价值流分析
2、QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
3、寻找流程中的浪费
4、现场管理体系
5、5S在管理系统中的作用
二、5S基本概念
1、5S活动的发展
2、5S活动的内涵及应有姿态
3、5S活动的意义
三、5S活动的实施
1、整理：消除浪费
2、整顿：提高效率
3、清扫：循序渐进
4、清洁：坚持到底
5、素养：养成习惯
第二模块如何推进5S
一、5S的推进
1、5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
2、工具评价，了解企业5S现状
3、5S推行计划与推进委员会
4、如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
5、召开5S导入大会
二、阶段推进法与工具介绍
1、整理的推进方法与实用工具
2、预防5S——5Why法
3、5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
4、推行5S活动的障碍
5、克服消极因素的方法
三、推进过程
1.推行5S活动的前提
1、整理前准备
2、整理现场评估的眼光和工具
3、整理对象的区分标准及整理基准的制作
4、不要品一览
5、员工参与和持续推进
栾老师曾在集团中担任过安健环总监、生产管理经理等管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。栾老师曾在特种设备检验检测部门专职工作，检验特种设备，进行专业的特种设备安全管理员的培训，专业从事特种设备的管理。
栾老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的特种设备管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]
粤电集团、国华粤电台山发电厂、国华惠州发电厂、燕京啤酒、珠江啤酒、韶钢、韶铸、丹霞冶炼厂、玖龙纸业、理文纸业、中石化广州分公司、中石化茂名、南侨油脂、华能集团汕头、惠州炼油、华润南沙、攀钢矿业有限公司、成都城市燃气有限公司、四川长虹、四川烟草、中核燃料元件有限公司、广船国际、珠海粤裕丰钢铁、中电投宁夏青铜峡能源铝业集团、广州钢铁控股有限公司、中海油深圳电力有限公司、肇庆市永圣陶瓷、星湖生物科技股份公司、亚太纸业、云浮化工……
