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项目管理实战精粹

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:1天
  • 授课老师:王澍
  • 课程编号:NX64563
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

参与项目的所有人员

课程介绍

【课程收获】

达成工作目标:只要有目标、有过程,就可以成为一个项目,运用全球统一的项目管理方法流程和工具集,学员可以实现全过程的目标描述+策划统筹+行动步骤+过程控制。

令你脱颖而出:通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法,迅速提高学员项目成果交付的能力。

全程工具操作:好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具集,本课程为学员提供了丰富的在实践中广泛检验过的高效工具、表单,来落地实现项目的全过程。

【课程特色】

课程体系所有流程、工具均已在优秀企业实践中真实运用,如美的集团、广州地铁、国电南瑞、中国移动、广汽集团等,真实使用、效果显著。

全面采用型最佳实践案例,录像教学方式授课,深入浅出

学员选择企业真实项目进行现场演练,在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中,实现课堂现场落地

经 典 案 例 分 享     小 组 案 例 分 析      工 具 操 作 指 导   分 组 讨 论

互 动 交 流           课 堂 练 习            录 像 观 摩         模 拟 考 试

【课程大纲】

前言:无处不在的项目

什么是项目

“凡事皆项目”——无处不在的项目

破冰:典范项目是如何成功的?

项目方法是现代企业管理干部的必备技能

项目国际定义与项目四大特征

项目三角形四大核心要素

项目经理如何保障项目的成功:赢在策划,重在统筹

实战模拟

视频案例破冰、研讨

项目实战第一步:帐前受命——项目启动阶段

项目目标与需求描述

如何清晰领会与描述项目意图

项目与企业战略的关系

项目TQCS目标确认

目标描述的SMART原则

精准需求是项目前端的质量保障

干系人管理

如何避免需求含混与二义

干系人需求挖掘的四个方法

干系人——需求管理工具表

实战模拟

实战演练:项目小组划分、小组项目选择

项目实战第二步:运筹帷幄——项目规划阶段

项目策划方法与工具

项目结构化策划的方法与思路

如何制作工作分解结构WBS

WBS分解软件工具学习

工作进程规划技巧

如何安排进程才能又好又快?

经典案例分析

工作量估算技巧:三点式估算法

实战模拟

小组项目策划演练

软件运用指导:wbs软件使用演练

项目实战第三步:按图索骥——项目实施阶段

事在人为:组建项目团队

建立跨组织的平行矩阵团队

单点责任制划分落实

项目团队建设五步曲

团队建设与团队激励的12条法则

录像教学与小组讨论

实战模拟

项目团队角色选择

小组讨论:录像学习与小组讨论分享

项目实战第四步:防微杜渐——项目监控阶段

项目过程控制与保证体系,把好项目质量、进度、范围关

里程碑管理与阶段评审

同行专家评审及其注意事项

如何预防进度延误

质量保证措施

项目会议的召开技巧

其他

风险控制方法与工具

风险管控三部曲:识别-分析-应对

项目常见风险分类与风险清单

风险定量分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)

风险的四种应对策略

风险登记册管理工具使用介绍

实战模拟

企业《风险识别分析表》展现

项目实战第五步:承前启后——项目收尾阶段

关注结项,使项目价值最大化

项目总结、成果汇报

流程优化、流程固化

行政收尾程序与注意事项

组织过程资产累计

讲师介绍
王澍

王澍(深圳)

西安交大、上海交大、华南理工大学等EMBA特聘教授

中国移动、广州医药、九州天鸿、美的集团、大洋电机、吉利汽车项目管理顾问

中国首个VOIP项目

中国支付网关项目(港交上市)

中国金网工程项目 总体规划办

国家十一五项目:现代服务业产业化项目 PMO负责人

现任十二五课题:智慧物联项目规划与项目管理

项目管理实战派专家,专职耕耘项目管理领域至今,二十年乐此不疲,具有非常丰富的企业项目管理实操经验,曾任国家十一五──现代服务业产业化项目、十二五—智慧物联网规划项目管理负责人。先后任职于中国在线总体规划办(负责人),香港某上市公司(副总经理),中兴通讯,惠普中国。

主打课程《项目经理集训营》系列举办次数已超过250期。开放的项目管理思想,多年的项目实战经验,加上王老师丰富的企业管理综合能力,良好的表达,令参训人士对企业项目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。

除授课外,近年来王老师开展 “大型项目规划与过程管理”和“企业级项目管理能力建设”顾问服务工作,服务大型国企/上市公司多家,均得到企业高度评价。

大型项目的规划与过程管理:企业大型项目战略规划-执行策划-过程监控。

企业项目管理体系顾问:持续培养专业项目经理,支持组织建设项目管理流程、项目组织体系与项目文化建设。

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