基于目标的教练

企业的中高层管理人员

一、领导力三要素

管理自我

影响他人

引领团队

二、NLP的缘起

两个天才

四个仿效的对象

第三代NLP

十二个前提假设

三、NLP和教练

教练的源头

COACH状态

四、NLP的基本元素和概念

概念——

表象系统自测题

【练习】次感元

结合与抽离

感知位置

工具——

心锚

时间线

理解层次

五、大C教练的六种角色

守护者的信念及工具

【练习】“好自我”和“坏自我”

教练者的信念及工具

【练习】界定目标的步骤

教学者的信念及工具

赢家信念系统的建立

【练习】信念评估

指导者的信念及工具

限制性信念及强化信念步骤

支持者的信念及工具

【练习】运用时间线解除目标实现的障碍

唤醒者的信念及工具

【练习】英雄之旅

六、大总结