执行力提升

企业高层领导、部门经理、部门主管、业务骨干。

课程内容：

一、企业面临执行力问题的严峻挑战

1、当前中国企业面临的挑战

2、企业面临执行力问题的严峻挑战

3、执行：一个被长期忽视的主题

4、执行决定着成败

5、中国企业的平均寿命为什么短暂

6、执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键

7、案例介绍和分析：

二、提升企业执行力的重要意义

1.提升企业执行力的重要意义

2.企业核心竞争力快速应变能力的保证。

3.为什么二个战略相似的500强企业，一个成功；一个失败，关键是执行力。

三、执行力的内涵

1.让我们认识执行力：何为企业执行力？

2.执行与执行力的区别。

3.战略与执行的关系

4.企业执行的三大基本流程

5.管理与执行力的关系

6.目标管理与执行力的关系

7.绩效管理与员工执行力的关系

8.执行力的“ABC模式”

9.执行力案例讨论

四、执行怎样成为企业成长的关键要素

1.战略的实施取决于中层经理执行力

2.优秀中高层管理人员的素质和品质

3.企业需要优秀的中层经理

4.如何成为优秀的中层经理

五、企业三大层面执行力的特征

1.决策层的执行力体系。

2.管理层的执行力架构。

3.操作层的执行力要素。

六、引发执行问题的三大原因

1.文化原因：由于文化导致的执行问题

2.制度原因：由于制度导致的执行问题

3.人员原因：由于管理水平导致的执行问题

七、企业执行能力的塑造

1、中国企业常见的执行问题

2、执行怎样成为企业成长的关键要素

3、执行力提升所具备的基本素质 

4、提升执行能力的必要认识

5、执行力提升的基本技巧

6、什么样的公司是执行型公司

7、执行是一种战略：三种执行战略

高层战略——狼性原则：迫使员工进化

中层战略——猴子管理法：责任才能使人进步

基层战略——镜子思维：走出“自我中心主义”

8、猴子理论引申出的执行要点

9、影响执行力提升的误区

10、高效执行力团队的共同特点

11、如何做一个执行型的人才

12、员工执行能力的开发

13、执行力的三要原理、三化原则

要假定战略是不能执行的：措施

要假定措施是贯彻不下去的：检查

要假定检查也是没有用的：奖罚

流程化

明晰化

操作化

八、如何有效提高执行力？

1、执行力升级要思考的问题

2、团队建设是执行力的保障

3、企业执行能力开发的三大步骤

1）、思想建设

2）、制度建设

3）、队伍建设

4、案例介绍：沃尔玛的“七大执行原则”

5、高效执行力的特征

6、执行力自我评估

7、执行力方面的常见误区

8、如何通过加强沟通提升执行力？

9、MBA经典案例讨论：如何运用所讲授的执行力理论来有效解决“新大陆公司”面临的执行难的管理难题？

10、现场答疑与经验交流

l绩效考核如何与薪酬管理相关联？

l由谁来给员工做评估？

l考核结果如何为薪酬给付提供依据？

l如何让绩效评估更客观公正？

第六单元：绩效考核实践中的常见误区和解决方法

l绩效考核仅被视为一项独立的管理行为

l对考核工作的组织与实施不够规范和严谨

l绩效考核的内容指标建构不够完善

l对考核结果的运用与处理方式不当

l指标确定不清、模糊

l考核定位模糊定位偏差

l考核周期设置问题

l考核实施宽严不公、暗箱操作

第七单元：部门经理在绩效考核上的热点问题讨论

l首因效应（第一印象）的原因及纠正方法

l投射效应的原因及纠正方法

l个人偏见的原因及纠正方法

l尾因（近因）效应的原因及纠正方法

l趋中/趋高效应的原因及纠正方法

l光环效应的原因及纠正方法