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业务人员绩效考核

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:1天
  • 授课老师:讲师团
  • 课程编号:NX49151
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、绩效经理等

课程介绍

课程目标:

◆ 明确做好绩效管理成功的质量标准

◆ 领悟绩效管理给企业带来的好处

◆ 做好花钱薪酬的措施

◆ 做好不花钱薪酬的措施

课程大纲:

目标管理

◆ 目标管理的定义、层次、程度及分类

绩效管理

◆ 绩效管理的定义

◆ 做好绩效管理的质量标准

◎ 做好绩效管理的基本质量标准

→ 任何人打出的分数都相同,员工才能没意见

→ 指标(KPI)有力支撑公司的发展战略,公司战略才实现

◎ 做好绩效管理的卓越质量标准

→岗位员工自我完善,增加企业核心竞争力

→公司管控能力增强,总裁很轻松

◎ 案例:七星电子

◆ 做好绩效管理给企业带来好处

◎ 上司在或不在员工都一样

◎ 杜绝员工重复犯错,实现员工自觉改善

◎ 减少内耗,提高工作效率

◎ 提高执行力,企业令行禁止

◎ 员工拧成一股绳,都为企业战略努力

◎ 提高管控力,总裁很轻松

→ 案例:汇海科技

◆ 做好绩效管理的完整步骤

◎ 解决企业战略落地——BSC战略路径选择

→ 梳理企业战略,描绘战略地图

→ 企业诊断调研,找准绩效问题

◎ 解决员工愿不愿意干——动力机制的完整步骤

→ 辅导绩效薪酬,薪动才能行动

→ 辅导指标(KPI)寻找,挖掘所有指标(KPI)

→ 辅导指标(KPI)筛选,找出有效指标(KPI)

→ 辅导指标(KPI)描述,建立工作标准

→ 辅导指标(KPI)评分,设定评分规则

→ 化解绩效矛盾,解决考核冲突

→ 辅导MPI运用,打通部门壁垒

◎ 解决员工能不能干——成长机制的完整步骤

→ 辅导绩效计划,人人动脑工作

→ 辅导绩效辅导,辅导提升能力

→ 辅导绩效改进,持续提高绩效

◎ 案例:七星电子、大富豪家具

◆ 做好绩效管理的困难及对策

◎ 实施绩效管理的困难

◎ 企业独立开展绩效管理项目的对策

◎ 案例:汇海科技、睿能集团

课程时间:

1天

讲师介绍

申海波

河南财经政法大学教授、香港公开大学特聘教授

河南卓盟企业管理咨询有限公司总裁、首席咨询专家

申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作,在校主要讲授人力资源,绩效管理等课程。

2001-2005年在北京多家管理咨询公司任职期间,先后服务过的企业有盐田港(000088)、金融街(000402)、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达房、保津高速等;2006年回河南财经政法大学任教后,先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志城保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、周口供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。

授课风格

实战体验+课程理论+现场教练+案例分析

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