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工程人员绩效管理培训

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:讲师团
  • 课程编号:NX49121
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

授课对象:企业工程部经理、人力资源经理等中高层及以上人员参与

课程介绍

主讲人:申海波

第一讲清晰工程人员绩效管理的本质

1、绩效是什么

2、影响绩效的五大因素

3、什么是绩效管理

4、为什么要进行绩效管理

5、工程人员绩效管理特色

5、案例分享之绩效考核=绩效管理?

第二讲工程人员绩效考评体系构建

1.企业绩效管理体系构成要素的确定

2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求

3.企业绩效评价主体的选择与培训

第三讲工程人员绩效考核典型模式辨析

1.工程人员绩效考核的模式简介

2.工程人员绩效考核模式应用分析

3.工程人员绩效考核模式案例分析

第四讲如何设定高明的绩效目标

1.设定工程人员绩效管理目标的要素

2.设定工程人员绩效管理目标应注意的要点

3.工程人员绩效管理目标设定的表格与实例

第五讲如何在人员绩效管理考评中做技能评估

1、工程人员绩效管理技能评估的思考

2、工程人员绩效管理硬性技能与软性技能的评估

3、如何根据工程人员绩效管理技能评估设定员工的发展规划

第六讲如何做好工程人员绩效考评前的准备工作

1、工程人员绩效考评前的准备工作

2、工程人员绩效评估讨论中应注意的事项

3、工程人员绩效评估讨论后的注意事项

第七讲如何避免绩效考评中常见误区

1、误差与误区解析

2、晕轮效应

3、政治压力

4、相比错误

5、盲点

6、近期行为偏见

7、从众心理

8、定势

9、互动:公司在绩效考评中存在哪些误区及原因

第八讲如何在工程人员绩效考评中进行有效的激励

1、给予反馈的激励技巧

2、接受反馈的激励技巧

第九讲如何在工程人员绩效考评后进行有效的激励

1、激励机制原理介绍与分析

2、管理者有效激励工程员工的六种方法

3、管理者如何构建和实施工程员工激励体系

讲师介绍

申海波

河南财经政法大学教授、香港公开大学特聘教授

首席咨询专家

申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作,在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程,对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等。曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。

2001-2005年在北京多家管理咨询公司任职期间,先后服务过的企业有盐田港(000088)、金融街(000402)、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达房、保津高速等;2006年回河南财经政法大学任教后,先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志城保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、周口供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。

授课风格

实战体验+课程理论+现场教练+案例分析

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