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目标导向的卓越管理模式——咨询式训练营

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    49105
  • 授课老师:钱科宇
  • 课程编号:NX49105
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业中高层管理团队

课程简介

第一节 重塑管理认知

1、高效管理的关键难点——达成共识;

2、管理的五个阶段

3、管理的目的是提高效率;

4、高效管理的“三化”;

5、管理,以“事”为主线;

第二节  企业管理五大难题分析

1、年度目标为什么总是达不成?

2、执行力低下的原因有哪些?

3、到底该不该授权,如何授权?

4、跨部门合作难道只是沟通问题?

5、如何识别人才?

第三节 规划阶段

1什么是目标、目标的六大要素、目标与战略计划的关系

2什么是完整的目标?

3从战略到目标的三种方法

(1)使命愿景法

(2)平衡计分卡

(3)SWOT分析法

4目标分解的方法和要点

现场演练:书写《公司级和部门级目标清单》

第四节 辅导阶段

1.什么是问题

2.发现问题的三个工具

3.问题分析的五个步骤

4团队策略研讨的工具

5.策略书写的十大要点

现场演练:填写《问题清单》和《策略清单》

第五节 执行阶段

1、计划的制定——填好三张表

(1)计划的制定“十六字原则”

(2)如何制定年度经营计划

(3)如何制定月度计划

(4)如何制定每周工作计划表

(5)日清表的作用

2、计划的管控——开好三个会

(1)如何办好年度经营计划会

(2)如何办好月度计划烧烤会

(3)如何办好周例会

现场演练:填写三条符合要求的“计划”。

第六节 改善阶段

1、教练式沟通的三个转变

(1)从不相信变为相信 ;

(2)从预设立场到中立;

(3)从告知变为询问;

2、教练式领导和传统领导的区别;

3、教练式沟通五大要点:

(1)互信关系

(2)有效提问

(3)发掘潜能

(4)处身现在

(5)激励行动

讲师介绍
钱科宇

斯坦福源创国际研究院研究员;

国际教练协会(IAC)认证执行教练;

台湾104人力银行人资学院特约讲师;

北京大学、清华大学高级管理班特聘讲师;

河海大学MBA特聘讲师;

华为培训中心特聘讲师;

曾任金螳螂集团(行业第一)企业大学校长;

  十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战经验和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目,以“解决实际问题,追求培训绩效”为目标,培训过上百家企业的中高层管理者,其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。

  钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具,以“帮助中小企业突破管理瓶颈,实现成功转型”为己任。与您共同进步!

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