企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理、研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员和TS16949小组成员。
课程背景
透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解控制计划(ControlPlans),使他们能在实施APQP、开发ControlPlans的相关工作中应用之外,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。
课程收获
从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批准;同时满足质量体系要求,提高客户的满意度,进而提高公司利润,建立一套完善的适用于每个项目的质量体系,从而促使公司走向成功。
第一节:什么是控制计划
第二节:为什么需要控制计划
第三节:什么时候以及谁去做控制计划
第四节:制作有效的控制计划
第五节:重点:参加培训企业课前收集好相关数据,老师将以企业的实际为例展开控制计划的实际练习
第六节:总结与问答
韩永春,历任世界500强美资杜邦公司DOE专家,亚太区质量顾问,精益六西格玛培训师;斯普林顾问咨询公司培训总监,六西格玛黑带大师;欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader等。具有十年以上丰富的DOE培训和运用经验,曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目,广受好评,是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师,也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。
长期从事质量工作近二十年,曾赴瑞典爱立信总部,英国TRAK公司等地学习质量,除了对高级质量工具DOE专攻外,对其它质量工具如SPC、FMEA、MSA、QC七大手法、CP、DigiTracc Quality,以及精益六西格玛和Kaizen等都有系统的研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,Kaizen等的培训和咨询解决方案。并且具有广博的知识,深厚的专业基础,丰富的行业实战经验,是真正的实战派讲师。
授课风格
最大的特点是幽默风趣,知识面广,能与学员进行良好互动,营造出最佳的课堂氛围 ;并且运用案例实战、工具落地,使培训极具个人风采且富有亲和力。