大数据时代的财务管理—从业务角度规划财务管理

总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人

培训收益：

1.  以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用财务管理手段来提升企业运营效率的思路和方法。

2.  通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程简化和优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把标准化和流程管理运用到自己的实际财务管理工作中去，以取得准确和实时的运营数据。

3.  以实际的建立企业报表案例，阐明以战略目标和实时监控、评估分析、预测规划功能的报表体系理论和建立方式。

4.  课程中的所有案例均为讲师在外企、上市公司、民企管理岗位上的实际应用，有极强的应用参考作用。

培训大纲：

模块一、从运营的角度讲财务管理的核心意义与价值

1.  企业运营管理的风险特征

2.  从记账、会计到财务管理和有效决策

3.  高管财务管理的基本范围

4.  高管财务管理的关注点

5.  案例：茶叶蛋的故事

模块二、财务数据取得与标准化管理

1.  标准化管理制度建立对财务管理的意义

2.  标准化管理配套措施

3.  档案化和标准化数据管理工具

4.  业务流程的定义与财务管理的关系

5.  流程与纵向组织之间的匹配

6.  实时协同的信息化管理方法

7.  信息化与财务管理一体化关系

8.  信息化和流程的匹配

9.  实施信息化的关键点控制和收益

10.案例：原材料仓库管理

模块三、报表体系与运营仪表盘

1.  企业报表的三大功能

2.  管理报表的6个层次

3.  仪表盘的建立方式和应用

4.  案例分析：如何避免市场费用一抓就死，一放就乱

模块四、财务管理分析和决策体系建立

1.  从核算到管理

2.  财务服务功能向决策功能转化

3.  企业运营策略财务推演

4.  从产品提供商到服务供应商的财务管理能力

5.  案例分析：指导我们如何做的运营推演

实战演练

1.  管理假设

2.  相关因素分析

3.  建立台帐、数据整合

4.  数据分析，建立模型

5.  修正行为，预测趋势

6.  验证假设

7.  企业建立改进机制的步骤

案例：采购财务管控

案例：客户、产品、渠道价值分析

案例：生产成本管理与改善

案例：项目预算制定与评估

案例：销售策略制定与评估