公开课
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内训课
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总经理、中高层管理者
第一单元：领导者思维模式
管理与领导的区别
领导力测评
领导角色认知与定位
领导的系统思考法
团队领导者的角色转换
第二单元：领导风格与应变艺术
领导者的思想格局
领导者如何“谋”
领导者如何“断”
针对不同部属不同领导风格
权变与情景领导力
群体危机应变艺术
负面影响处理技巧
领导艺术团队关系5个要点
第三讲：基于目标达成的执行力
正确设定目标的方法
有效分解上级目标的方法
为目标制订详细的行动计划
严格执行计划，确保计划完美实现
进行绩效目标评估、改进和激励
目标训练——“行动计划执行表”演绎
第四讲：有效执行的“三字”经
没有“量”化就无细节
没有“细”化就无责任
没有“标”准就无依据
第五讲：许文独创三化执行力
从头到尾流程化
工作内容流程化
明细内容清晰化
第六讲：许文式“四步执行法”
一一计划
环环讲细
步步落实
事事到位
许文介绍
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
2009年度中国百佳管理培训师
亚洲管理科学协会认证（中文）讲师
中建总公司世界500强 经理厂长
中海地产（香港）集团世界500强 总经理助理兼HR
阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理 董事长
上海大众汽车特聘顾问、恒大地产特聘讲师
10年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训
【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣
