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经理人部属培育关键技巧

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX44884
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业管理人员,中高层、中基层管理人员

课程简介

课题背景:

  一个组织的绩效,归根到底是干出来的!一个公司的业绩的大小与员工本身的工作积极性及工作能力有最直接的关系,如何透过强有力的管理、部属培育与高效激励,进而提升整个组织的绩效,成为企业家、职业经理面临的共同课题。

课程目标:

  掌握有效的部属培育方法技巧

训练方法:

  讲授、案例研究、行动学习、问题诊断、视频、扮演等

课程大纲:

一、领导使命与主管的责任

领导人的使命

案例: 一个好学者的悲催故事

问题研讨:阻碍领导人培育下属的因素分析

学习力决定竞争力

优秀企业都是一所大学

案例:从知名外企基层员工表现看训练成效

新时代领导人的新角色:教练

应用练习:该主管培育部属做得怎么样?

二、部属培育的关键

组织学习需要新视角

组织学习的三大革命性趋势

员工培育的三大体系

员工发展不同阶段的培养策略

不同层别的部属培育重点

员工自我启发的重要性

案例:如何促使员工自我启发?

部属培育操作的四阶段

部属培育计划的制定

案例:部属教导计划

三、OJT的实操要领与步骤

案例:新员工的苦恼

新员工培训注意事项

游戏:新员工辅导

OJT培养法

练习:指导员工使用新设备

部属培育的流程

案例研究:对自信心不够的下属如何指导?

案例研究:对能力不错的下属如何指导?

四、员工行为辅导与激励技巧

员工不良态度的成因

如何推广正确的观念?

做好日常辅导与激励

因人而异的辅导策略

利用适当的机会与员工面谈

运用绩效面谈方法纠正员工错误

视频分享:少年皇帝的成长辅导

案例:运用教练技术改进员工的行为

扮演练习:纠正员工的错误

表扬与批评的技巧

课程总结

讲师介绍
张怀 专业资格 著名领导力及人力资源管理专家 CCTV2005最佳雇主评审专家,凤凰网首届华人讲坛教练领导力导师 清华大学长三角首届领导力主讲专家 国际行动教练协会(WIAC)会员 香港行动教练研究院教授 清华大学、中山大学等多家大学总裁班、EDP中心客座教授 多家企业培训机构金牌讲师、签约讲师 行动教练@认证讲师 、PTT国际专业讲师高级认证讲师 DISC国际认证顾问、课程开发师、 HR咨询师 荣获第五届中国教育100强培训师称号 工作经历 张老师有26年工作经验,其中15年职业讲师、HR顾问、管理教练经验,在中高层管理干部培养、HR咨询顾问、管理教练等方面具有丰富的理论和实战经验。 张老师拥有15年职业培训经验,10年咨询顾问经验,3年行动教练及引导技术经验,一直致力于运用互动式、案例式、教练引导式手段帮助企业中高层管理干部的成长,获得广泛好评。 -擅长领域 企业中高层管理干部培养 行动教练课程讲授 行动教练认证教练培养、一对一教练 培训体系建设、绩效管理体系建设、管理类课程开发咨询辅导 授课风格 张老师本着“向专家学习、向实践学习、向学员学习”的学者情怀,长期推崇“教学相长、相互激发”的教学理念,善于运用讲授、引导、体验、教练辅导等多种教学手段、注重学员的参与性,坚持把教学实用性、实践性放到首位、学员感受深刻,云:“深入浅出、生动易懂、方法简明、点评精准、指导性强、活学好用、上手快捷、极易复制迁移“。
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