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战略决策者，包括高级管理人员，经理，主管，工程师，致力于获得特许地位的化学工程师，安全人员和其他参与生产安全的人员。
课程概述：
在两天的课程里，生产安全方面有世界权威的彼得·威尔金森先生分析了工业事故将如何导致可怕的生命损失，对环境的巨大破环及事故后生产停工造成的巨大经济损失。墨西哥湾的灾难将被视为案例之一。
培训目的：
· 1.可以从一位全球安全专家那里学到管理生产安全的最新思维方法。
· 2.有机会了解重大安全事故是怎样发生的，以及为什么发生的内情。
· 3.学习制定生产安全指标，这是与你的公司及运营息息相关的。
· 4.学会通过使用一种工具评估组织和人力因素，检查组织的生产安全的成熟度。
· 5.听取关于为什么对于全球公司的领导团队而言，生产安全成为关键的企业治理问题。
· 6.了解和运用注重生产安全的组织的关键要素
· 7.提高你在生产安全方面的个人技能和知识，了解生产安全与人身安全的不同。
培训内容：
重点内容
·
生产安全，（生产安全事件的常见原因；预防方法，生产安全性能测试。翠玉生产安全事故的有效实施关键控制（或障碍）；识别和管理对于生产安全管理的认知偏差；正念及其他HRO方法。在组织内改善生产安全；对生产安全转换管理概念；在改善生产安全方面，协助并争取高级管理人员的支持）
彼得•威尔金森是NRS的总经理。他的专长是在组织结构和资产方面开展风险及安全管理的战略性评估，以尽量减少不必要的安全事件发生的可能性和后果，并实现价值最大化。
彼得·威尔金森有丰富的经验，先后为大型企业董事和政府的高级官员提供支持，主要包括以下方面：
• 安排设计和实施企业风险管理（ERM），尤其是概率低但后果严重的风险。
• 对董事会审计和风险委员会的战略决策作出建议，监督生产安全的风险类型。
• 支持内部审计组对公司治理流程的设计，并担任审计组专家小组成员
• 通过培训审查生产安全型材料业务风险提高内部能力。
• 代表政府调查重大安全事故，主要包括在公司治理过程中的评估。
• 这项工作已经在美国，英国，加拿大，中国，新西兰，澳大利亚和东南亚各个国家完成。
• 澳大利亚政府核安全委员会的会员。
重大客户：
• 必和必托(澳大利亚，美国，英国)
• ENFORM (石油和天然气工业行业权威机构，位于阿尔伯塔，加拿大)
• 澳大利亚上市的上游石油和天然气公司（澳大利亚，中国）
• 澳大利亚联邦政府支持的澳洲石油勘探与生产公司（PTTEP），是继蒙塔拉井喷之后建立的。
• 澳大利亚部国防部 - 企业风险管理体系
• 美国政府支持的与化学安全委员会，是BP Macondo油井/深水地平线灾难之后成立的。
• 负责处理从2013年年末到现在持续发生的一系列严重生产安全事故的澳大利亚政府。
