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非人力资源经理的人力资源管理

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:罗振海
  • 课程编号:NX42709
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

总经理、副总、人力资源经理、部门经理、车间主任及相关管理人员等等

课程介绍

培训内容

第一讲  经理人员管人面临的问题的全面认识

1.经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点”

经理的核心目标与工作重心

如何分析工作的关键成功因素

日常业务与人力资源管理之间的应该有怎样的关联

2.经理管人的“三大记律与八项注意”

经理领导人才的三大重点

以人为本的体现与注意事项

3.想不想干与会不会干

案例分享

4.名企管理的六大经验

分析:名业高层的人力资源管理六大经验分享

5.跨国公司和国内知名企业的人力资源管理经验

现场调研分析,我们面临的困惑分析

6.直线经理人员首先是人力资源经理

直线经理是人力资源管理的主角

第二讲 选人——直线经理如何甄选人才

1.面试的一般流程

案例研讨:招聘前如何充分准备

2.面试人才的方法总揽

面谈面试、心理测试、情景模拟、无领导小组讨论、评价中心

各种面试方法比较与现场演练

辨识面试中的非语言信息

3.面试提问方法

关键面试技巧及注意事项举例

行为面试法与面试中的STAR工具使用

角色扮演:面谈面试方式演练

4.面试中业务部门经理把关的要点

如何挑选到最适合主管本人和适合本岗位的人才

招聘行政人员、管理人员与技术人员等各类人员的不同面试重点

5.工作中如何看人不走眼

第三讲 育人——如何培育人才

1.如何看待人的能力,什么是人才

2.用人的关键是什么,对员工能力的管理体现在哪些具体细节

3.人才能力的管理法则

实例分析:各类型员工的能力管理法则

如何构建、发展人才梯队

素质能力模型与任务模型在工作中的应用

4.如何分析和培养岗位要求的素质能力

现场分析:某岗位的素质能力要求

5.培训员工主要的要点

培训各环节的把关要点

如何发现需求

如何提升培训的效果

6.其他培养方法分析

师傅带徒弟

案例研讨:如何提升培育人才的效率和效果

7.在职辅导的优势

如何落实工作中的辅导

第四讲 用人——让员工富有激情的工作,人尽其才

1.工作能够带给员工的和员工需要的是什么

2.如何让人才在工作中充满快乐

现场分析:我们的追求与人的需要是什么

3.如何调动员工的激情

现场列举:我的激情来自哪里?

4.工作中有哪些娱乐要素

头脑风暴:现场分析娱乐要素

5.如何评价员工的贡献

企业评价贡献的方法

6.人才成长的内涵和方法

如何指导下属成长

现场研讨:分析员工的成长

7.发现人才的长处,实现扬长避短

主管招聘时如何分析应聘者的优势、长处

实现岗位需求与人才能力的匹配

用人实现扬长避短

案例研讨:某经理的用人理念

8.成长离不开职业规划

职业规划的步骤和思路

第五讲 激励人——调动工作积极性和主动性

1.员工的做不好工作的问题出在哪里?

案例研讨:员工多次做不好的原因

2.提升员工的积极性、主动性的方法

激励与愿景、物质激励与精神激励

3.激励原理

激励的方法与激励原理

物质激励的方法有哪些

精神激励的方法有哪些

4.系统的激励措施

研讨:建立适合的激励体系

激励的重点与基础

5.绩效管理激励

绩效管理的流程

KPI考核指标的设定与绩效计划的编制

绩效跟踪管理的要点

绩效考核评分规则及注意的问题

绩效面谈与结果兑现方法

模拟演练绩效管理

第六讲 留人与淘汰  

1.留住人才

离职管理方法与要点

人才流失的原因分析与对策

留住人才的策略与制度

现场头脑风暴:为企业留住人才献计献策

2.淘汰庸才

人员的分类,什么是庸才

什么人应该淘汰

淘汰人才的途径与方法

如何规避人才使用中的法律风险

第七讲  培训总结

问题答疑

与企业管理层及学员自由交流

培训总结

讲师介绍
罗振海

【曾经担任】

万向集团万向钱潮 设备管理

香港福群科技集团 助理生产经理

深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表

松本智能有限公司 生产总监/管理代表

深圳市总会、劳动局 高级讲师/评审专家

深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家

【专业资格】

1、企业管理公开课与内部培训讲师,企业管理改善咨询辅导顾问;

2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师;

3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业实战应用和解决实际问题,管理改善取得了良好的经济效益。

【个人特长】

十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。

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