企业中层管理干部、人力资源部专员、主管、经理;
企业招聘与甄选技术
课程背景
企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息,海量的简历筛选,初步筛选,到安排面试,复试,但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗?他(她)能胜任这项工作吗?他(她)适合这项工作吗?面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑,并且随着应征者素质的不断提升,企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深,从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术,并提升面试水平,从而摆脱这种困惑,无疑是企业需要关注的问题。
课程目标
本课程是为了帮助人力资源专业人员充分地掌握招聘和遴选技巧,着眼于胜任力,讲授现代企业的面试技术和校园招聘的方法,帮助企业全面提升识别人才的眼力,使相关工作人员具备过硬的面试,并提升面试水平,有效的改进招聘和遴选技巧,为企业做好伯乐.引入能位对应的优质人才。
课程对象
企业中层管理干部、人力资源部专员、主管、经理;
课程时间:
2天, 6小时/天.
课程纲要
导论:企业常青之树
1、企业竞争的三个层次
2、企业生存基本逻辑
3、HR:传统 与 现代招聘
第一部分 人力资源招聘概述
1、企业为什么招聘
供需不平衡?
(1)供〉需
(2)供〈需
2、为什么甄选合适的员工如此重要?
3、什么是招聘与甄选?
(1)甄选什么呢???
(2)甄选误区
案例:世界五百强人才甄选分析
4、甄选基准与岗位标杆快速实现
(1)寻找标杆之旅
(2)标杆定义及作用
案例互动:非诚勿扰——你参与过吗?
第二部分 创标—职责分清,以达共赢
1、人力资源部门职能定位
(1)传统职责
(2)新经济下人力资源部门的职责
(3)业务部门职责对比分析
(4)岗位标杆从何来
2、岗位标杆建立方法
(1)岗位职责的划分管控法
(2)要素建模法
(3)深层次竞争对标
案例分析:西点剪刀流;
3、胜任力模型
(1)什么是胜任特征?
(2)胜任特征研究的标志(冰山模型解析)
(3)什么是胜任特征模型?
4、基于胜任特征的HR管理
5、研究岗位胜任特征的意义和作用
第三部分 建模-员工招聘甄选素质模型
1、员工素质标准体系的构建
(1)员工素质模型的基本原理
(2)员工素质的类型
(3)员工素质量化的主要形式
(4)素质评价标准体系沟通
2、胜任特征模型的建构流程
(1)定义绩效标准
(2)确定效标样本
(3)获取数据行为事件访谈法
(4)建立模型
(5)验证模型
A、模型再造
B、培训验证
C、评估分析
案例:A企业职业经理人选拔性素质模型
第四部分觅道—企业招聘实施程序及方法
1、招聘招聘活动的实施
(1)企业招聘方法选择
内部/外部招聘优劣分析
校园招聘
媒体招聘
猎头公司
网络招聘
(2)面试的基本程序
(3)结构化面试的组织与实施
案例互动:现场模拟结构化面试
提供一套结构化面试量表参考。
(4)人力资源的优化配置技巧
2、传统面试方法
(1)笔试法
(2)非结构化面试
(3)结构化面试
(4)情景模拟
(5)公文框、无领导小组
3、面试中7类问题设计与提问技巧
(1)面试中的7类问题设计
(2)面试中的问题提问技巧
4、校园招聘的程序与技巧
(1)校园招聘前期准备工作
A、制定招聘需求计划
B、制定面试题库、甄选人才识别工具;
C、校园宣传资料的准备技巧
D、目标高校选择与联系的途径和技巧
(2)现场组织程序
A、组织宣讲会
B、面试资料收取与筛选(简历/申请表)技巧
C、首轮面试组织程序
D、二次面试甄选工具选择
E、签订三方就业协议书。
(3)校园招聘面试官的目标及注意事项
(4)校园招聘要注意事项。
第五部分对标-基于胜任力模型招聘面试应用技巧
1、岗位胜任力模型分析;
2、基于胜任力的四类测评甄选方法应用
(1)心理投射技术及其应用
(2)行为访谈技术及其应用
(3)传统文化中的情境测验
(4)沙盘模拟在实战中应用
第六部分 达标-面试误区--纠偏
1、招聘选材中面试官的注意事项
(1)开场技巧
(2)提问技巧
(3)压力性问题技巧
(4)肢体语言的辨识
(5)招聘氛围营造的技巧
(6)主试和被试的角色认知
2、基于胜任力评估中的十大误区克服方法
(1)像我。
(2)从众心理
(3)晕轮效应
(4)首因效应
(5)近因效应
(6)盲点
(7)相比错误
(8)使用不相关的信息
(9)忽视相关信息
(10)忽视动机匹配度
3、基于胜任力的求职材料选择要点
(1)职业技能比职业经历重要
(2)职涯履历比工作年份重要
(3)表达方式比表达内容重要
4、基于胜任力的P—J—O理论。
(1)动机匹配理论
(2)企业的人才的留与流
案例:PP/ps/ss匹配探讨
杨文浩老师 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师
西安工业大学人力资源管理专业
清华大学工商管理硕士
北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团)人事主管
曾任:金威啤酒集团人力资源部总监
曾任:金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源部总监
杨文浩老师专注于人力资源管理工作,具有12年企业管理及人力资源管理实操经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。2007年教材第二版改版后进行人力资源管理师考证班授课,曾进行二、三级包班授课,一级课程授课,并熟悉1-4级教材课程体系及命题、应试规律与技巧。先后服务于北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州等地100余家企业,为中铁建工集团、中国电信、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、广东省各地人才交流中心等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、阳光心态培训400余场次。