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房地产高绩效团队培训

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:王改云
  • 课程编号:NX36350
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业员工

课程介绍

课程大纲:

第一章 企业的成功离不开高绩效团队

一、团队的成功才是真正的成功

二、松散的群体不叫团队

三、选对团队类型,提高工作效率

四、如何组建高绩效团队

第二章 铸造高绩效团队的三个要素

一、团队的自主性

二、团队的思考性

三、团队的协作性

第三章 优化团队的沟通形态

一、摆脱停顿型组织

二、打造高绩效的变动型组织

第四章 高绩效团队的核心

一、团队的冰山理论

二、共识:团队的根本

三、学习:团队的动力之源

四、文化:团队的核心

第五章 会激励才会有高绩效团队

一、激励让平凡日臻卓越

二、建立激发人心的激励机制

三、团队激励的工具

第六章 妥善解决团队冲突

一、学会利用冲突来改善绩效

二、处理冲突的五种取向

三、怎样化解团队内部的冲突

四、怎样化解团队与外界的冲突

讲师介绍
王改云

职业经历:

河南华为郑州副总经理(原)

某国际知名上市公司职业经理人(原)

中南控股(新加坡)等多家知名企业高级顾问

社会荣誉:

世界华人500强讲师

台湾104人力银行人资学院特约讲师

北京大学、清华大学、厦门大学MBA特聘专家

为什么要选择王改云老师——王老师的五大核心优势!

她曾任河南华为郑州副总经理,积累了丰富的问题分析与解决经验,多次应用在富有开创性的工作中,得到了成功验证。在业绩提升、绩效管理、团队建设、职业化建设等人力资源领域的不同方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。她被称为企业中基层管理领域最牛的老师!

她有着十年管理实践经验,曾任上市公司管理学院院长,兼具管理实战经验和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目,以“解决实际问题,追求培训绩效”为目标,倡导为企业提供“先咨询、后培训、再落地”的培训模式。特别擅长在中基层团队的培训中把管理科学、人性分析、培训教练技术和深度激励融合到课程中。

她培训过上百家企业的中基层管理者,其中包括三星、新浪、新华人寿、沙钢、五矿集团等大型企业。前后担任多家大型上市公司人事顾问,专业从事企业管理制度与薪酬体系设计的咨询项目与服务。王老师博览群书,坚持一天一本书的学习理念,把学到的知识与实践相结合,产生了很多的精彩案例。

她强调培训前的充分调研,培训中学员的互动和参与,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、经验分享等形式,真正达到入脑入心的效果——从而让学员在笑声中学习,在快乐中成长。老师对培训效果满意度更是非常在意,在过去的3年里,训后满意率从未低于90%!授课客户质量及数量在行业内勇拔头筹!

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