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互联网思维管理模式

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:1天
  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX33287
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业中高层管理人员

课程介绍

  互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代:无论你认识不认识,融入不融入,你都避不开对你生活方式,交往方式,劳动价值创造方式的影响!作为一个新时代,任何人都应顺势而为,而不能逆市而动。

  目前的管理模式大多是工业时代的产物,建立在泰勒或韦伯的思维之上,形成纪律、精准、经济、理性和秩序,抹杀了艺术、创意、勇敢与锐气,员工禁锢在“半专制组织”内,丧失想象力、开创性和灵活变通的能力。 本课程旨在将互联网思维融入管理中,提升企业的创新力和利润力。

? 课程导师:蒋小华

? 课程形式:革命性思想+超用户体验+互联互通模式

? 课程大纲:

一、 互联网时代呼唤新管理模式——不创新,则死亡

1. 为何说源自工业时代的管理已然过时?

2. 思考:工业时代的管理付出了哪些惨重代价?

3. 新管理模式4个基本特征;

4. 为什么我们一定要有新的管理模式?

5. 互联网时代与工业时代的对比分析;

6. 新管理模式不是一种选择而是唯一的选择。

? 案例:海尔人单合一双赢模式

? 案例:全食超市在社区中共生

二、 用互联网思维来做电商战略——不电商,则电伤

? 什么是互联网思维? 互联网思维的三大误区

1. 用户思维:①用户第一、客户第二;②得屌丝者得天下;③体验至上;

2. 简约思维:①专注,少即多;②大道至简、简约即美;

3. 极致思维:①只做第一、不做第二;②打造让用户尖叫的产品;

4. 迭代思维:①小处着眼,微创新;②精益创业,快速迭代;

5. 流量思维:①携用户以令诸侯;②羊毛出在狗身上;

6. 平台思维:①动车理论;②免费是为了更好地收费;

7. 跨界思维:①自我颠覆、主动跨界;②大胆颠覆式创新

8. 社会化思维:①众包协作;②人人都是自媒体;

9. 大数据思维:①用数据驱动竞争力。

? 案例:三只松鼠如何在双11狂卖1亿?

? 案例:小米如何巅覆传统手机厂商?

三、 用互联网思维培养领导力——要领导,非管理

1. 互联网思维下领导者的6个挑战;

1) 人人都有自己的声音;

2) 能力远比头衔重要;

3) 自愿的付出与投入;

4) 来自低层的力量;

5) 权力是流动的;

6) 所有的事情非中心化;

7) 决策是大众做出来的;

2. 赢取挑战的4个核心思想;

1) 上司要常常倾听专家下属的;

2) 后喻时代,长辈向晚辈学习;

3) 让听得见炮声的人来做决策;

4) 应用高马斯诺需求层次理论。

3. 卓越领导者4个基本行为;

1) 首先发起探险旅行;

2) 不盗取他人的责任;

3) 不授予领导的头衔;

4) 不成为主要参与者。

4. 互联网思维下领导者的5个特质

1) 赢取粉丝;

2) 创造三感;

3) 忧患意识;

4) 公开透明;

5) 谨言慎行。

? 案例:戈尔公司的“自然领导”方式

? 案例:360周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商?

四、 用互联网思维做人力资源管理——要平台化,非中心化

1. 人力资源管理面临4个新冲击;

1) 去关键指标,去绩效考核

2) 去管理层级,去威权领导;

3) 去人才所有,去企业忠诚;

4) 去权力集中,去利益独享;

2. 互联网时代人力资源管理6个转变

1) 员工与客户无边界,共创价值;

2) 基于数据并用数据说话和决策;

3) 管理无边界、企业无领导;

4) 沟通无极限、情感超链接;

5) 精准选人、适才适岗;

6) 小人物、大贡献。

3. 互联网时代“培训有用“论

4. 企业培训4个新思路

1) 让用户生成内容;

2) 让群众教育群众;

3) 让培训平台化;

4) 让学习碎片化。

5. 让培训更具互联网思维的6个建议

? 案例:京东大学怎样培训6万员工?

? 案例:淘宝大学如何用互联网思维做培训?

五、 用互联网思维进行管理创新——大思维、大进步

1. 打破惯性思维,挑战先例——突破传统管理;

2. 抛弃旧的观念,吸收创意——接纳新的规则;

3. 开启管理3.0,引领变革——重组管理基因。

? 案例:谷歌如何能在互联网领域战胜微软?

讲师介绍
蒋小华

浙江大学客座教授;

战略与执行研究院院长;

多家培训机构特聘讲师;

多家媒体杂志专栏撰稿人;

2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;

2009年荣获“全球500强华人讲师”;

被业届誉为“最佳执行教练”;

著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。

他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。

他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。

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