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课程设计与开发

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:楼剑
  • 课程编号:NX32757
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有一定培训经验的企业内训师

课程简介

课程设计与开发

课程背景:

企业的稳健发展,需要高效组织体系的支持,培训在组织文化建设中起到宣导、培育及维护的作用,高效的组织系统,需要组建一支强而有力的专业化内部培训师队伍,致力于组织系统建设,挖掘企业内部的隐性知识,服务组织力的提升。

很多讲师都已经掌握了基本的表达与呈现技巧,也了解了讲师在讲台上如何表现和控制现场的方法,如果单单从一个讲师的表达来看,学员已经是合格了;可是从课程开发的角度看,每个讲师如果都是凭自己的经验和感觉去实施每一次课程,不但课程质量无法评估,而且讲师自己也不知道如何系统地准备课程。

课程开发是内部讲师必备的技能,也是知识管理的基础。本课程融汇了TTT核心工具和理念、采用团队动力学和行动学习方式,带领学员在课程中团队群策群力现场开发基于企业实际问题的课程,高效率处理管理者现实问题,在实践中掌握课程开发的技能。并输出标准化可复制的课程包,将企业隐性知识显性化、结构化。

培训收益:

1、让你了解如何有效地与有关专业人员、培训对象以及业务主管协同工作;

2、为你提供一个按部就班的设计流程以简化你的工作;

3、为你提供使你的课程变得有趣、生动和通俗易懂的课程设计技巧;

4、让你了解如何管理课程设计流程以避免最后可能出现的问题;

5、最大限度地减低培训失败的风险;

6、为你在本课程结束后就可以设计出高质量的课程打下基础;

7、为你提供各种方法、材料以及告诉你在课程设计中如何使用。

课程大纲:

第一讲:成人学习与课程开发

一、成人学习的心理需求

二、成人学习的基本原理

1、温故知新原则

2、适合原则

3、动力原则

4、重点原则

5、双向沟通原则

6、多感官学习原则

三、戴尔的经验之塔

四、有效学习的四个标准

1、讲清楚

2、听明白

3、记得住

4、做得到

五、习惯养成

研讨:柯式四级评估为何无法落地

思考:培训效果好的前提是什么

第二讲:课程开发的原则和方法

一、课程开发的原则

二、四大课程设计方法

1、他山之石法

2、精华酿蜜法

3、经验总结法

4、自主创新法

三、教学三要素

1、了解背景

2、逐步推进

3、反复练习

四、教学三原则

五、课程设计的思维引导

第三讲:课程的标准化体系

一、课程包的主题内容

1、内容组成

2、遗漏补缺

3、搭配完整

二、课程开发的“等级标准”制定

思考:如何做好课程大纲

案例:有效的开场和收尾

研讨:课程包需要符合什么标准

三、某公司优秀课程包成品欣赏

第四讲:课程开发五步法训练

一、第一步:课程简介

1、主题选择与确定

2、头脑风暴规则

3、课程简介的要求

研讨:头脑风暴法确定小组开发的课程主题

案例:课程简介开发实例

二、第二步:二级课程大纲

1、课程细化的方法和要求

2、MECE原则

研讨:二级课程大纲

练习:课程开发二度表

三、第三步:大纲的结构化

1、课程细化的方法和要求

2、团队列名法的步骤和使用

研讨:运用团队列名法完善课程大纲

练习:课程开发三度表

四、第四步:课程内容的开发

1、突出每页课件的中心思想

2、基于工作任务的课程开发

案例:课程内容开发构建实例

案例:课程授课指南

五、第五步:课程包的开发

案例:讲师手册的设计

第五讲:课程结构优化和内容提升

一、课程内容三层次

1、意识层

2、下意识层

3、潜意识层

二、三类课程的目标等级

1、知识类

2、技巧类

3、观念态度类

三、E字型课程架构

四、课程艺术架构设计

五、预演未来

六、课程完善升级分析

讲师介绍
楼剑

楼剑老师 TTT实战训练专家

口才演讲训练教练

中国经济管理大学工商管理硕士

曾任:中华英才网苏州Call Center 市场部经理

现任:华地国际集团(上市零售企业) 培训经理/高级讲师

情境领导力认证

国家注册企业培训师

国家企业管理咨询师认证

IPTA国际职业培训师认证

杭州市“志愿者之星”,中国志愿者

楼剑老师在校期间就参与创业,负责杭州下沙13所大学业务团队的建设和业务推广。曾是江苏群峰教育集团的高级讲师,担任“卓越经营模式”300余家中小企业中高层管理者的授课,并系统学习情境领导力认证课程、TTT认证课程、IPTA国际职业培训师认证。为华地国际控股集团培养出400多位内训讲师,为零售学院培养出200多位区域经理、商场总经理、采购经理,300多位运营主管及店长,500多名储备干部。其经典课程《企业培训师技能提升(系统篇)》、《TTT内训师培训(深化辅导篇)》为上海邦圣、群峰集团、华地控股集团内训师培训必备培训课程,培训过的企业中高层管理学员达1500人次,培训师达800余名,累计学员达5000余名。

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