您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 生产运营 > 课程内容

IE七大手法的运用

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX32743
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

生产制造类企业员工

课程简介

课程解决问题:

① 如何进行人机配置?提升人的效率和机器的效率?

答:运用人机法;

② 如何提升员工个人的生产效率,使个人动作更为合理协调?

答:运用双手法;

③ 如何使流程及平面布局更为合理,更有效率?

答:运用流程法;

④ 如何使作业流程及操作规范不因人而异,不犯错误?

答:运用防错法;

⑤ 如何进行系统的发问找出问题的原因?

答:运用五五法;

⑥ 如何使动作改善卓有成效?

答:运用动改法;

⑦ 如何使大量而繁重的工作具有高效率、低费用、省时省力?

答:运用抽查法;

⑧ 如何使干部熟练运用IE七大手法?

答:推动提案改善使之成为公司的文化,学习IE七大手法,使之成为干部管理的工具,工作的习惯;

课程大纲:

第一讲:人机法的运用

1、人机法的概念

2、人机法的运用范围

3、人机法的操作工具

4、人机法改善操作的着眼点

5、人机法改善前后案例(一)

6、人机法改善前后案例(二)

7、人机法改善互动案例

第二讲:动改法的运用

一、动改法的概念

二、动改法的运用范围

三、有关人体动作方面的10项原则

1、双手并用原则

2、对称反向原则

3、排除合并原则

4、降低等级原则

5、免限制性原则

6、避免突变原则

7、节奏轻松原则

8、利用惯性原则

9、手脚并用原则

10、舒适姿态原则

四、有关工具与设备设计的6项原则

1、利用工具原则

2、工具万能原则

3、易于操作原则

4、适当位置原则

5、定点放置原则

6、双手可及原则

五、有关工作场所环境布置的6项原则

1、按工序排列原则

2、使用容器原则

3、用坠送法原则

4、近使用点原则

5、避免担心原则

6、环境舒适原则

第三讲:防错法的运用

一、防错法的具体表现

二、防错法的基本原理

1、断根原理

2、保险原理

3、自动原理

4、相符原理

5、顺序原理

6、隔离原理

7、复制原理

8、层别原理

9、警告原理

10、缓和原理

三、防错法的互动案例

第四讲:五五法的运用

1、五五法改善的前提---发现问题

2、发现问题的前提---怀疑的态度

3、怀疑态度的出路---系统的提出疑问

4、系统的提问方法---5W2H

5、什么是5W2H

6、发问的基本案例之一

7、发问的基本案例之二

8、五五法的互动案例

第五讲:双手法的运用

1、双手法的概念

2、双手法的运用范围

3、双手作业图的一般画法

4、双手作业图的画法要点

5、双手作业图画法的案例之一(改善前)

6、双手法改善的操作要点

7、双手作业图画法的案例之一(改善后)

8、双手作业图画法的案例之二(改善前)

9、双手作业图画法的案例之二(改善后)

10、双手法改善互动案例

第六讲:流程法的运用

一、流程法的概念

二、流程法的分析技巧

1、1个不忘

2、5个方面

3、5W2H技术

4、6大步骤

5、4大原则

三、流程程序图案例介绍

四、流程程序图图例分析(改善前)

五、流程分析记录(改善前)

六、流程程序图图例分析(改善后)

七、流程分析记录(改善后)

八、 流程分析法效果总结

九、流程分析法互动案例

第七讲:抽查法的运用

1、抽查法的基本概念

2、抽查法的操作案例

3、如何用连续测时法进行分析

4、抽查法操作方法的特点

5、抽查法与标准工时测试的共同点与差异点

6、抽查法互动案例

讲师介绍
著名生产效率提升专家 近30年的实战生产管理经验 东莞台商协会首席培训师 深圳市高新技术产业协会特聘培训师 曾任: 精工实业(国际)有限公司厂长 薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理 珠海外商投资企业协会特聘培训师,制造业管理咨询与培训的实践者;从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等,近30年生产管理经验;11年各类制造业第一线管理咨询经历;80余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;10000人次一对一辅导。 实战经验: 杨老师从工厂一线技术工人做起,历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位,亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式;在精工实业(国际)有限公司精工制品厂从包装主管做起,历任生产部经理,厂长,负责生产,质量,技术,辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂,发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业,年产值超过2个亿;曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理,担任生产部经理期间,将生产效率由35%提升到80%,客诉率由百分之三降到千分之一,月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元,是整个集团公司提升最快的干部,担任副总经理,协助总经理完善组织架构,设计人员编制,辅导干部编写岗位职责,构建培训体系,导入KPI,完善薪资福利制度。
内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: