公开课
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内训课
培训师
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企业人力资源总监、培训经理、企业内部讲师等
【课程大纲】：
1.陈述学习地图基本原理：
陈述培训体系主板
陈述学习地图流程
陈述学习地图基本原理
2.定义问题：
分析典型工作任务
定义胜任标准
定义贡献值
3.构建任务模型：
分析工作流程
分析能力结构
构建任务模型
4.规划课程体系：
确定模块要素
绘制课程体系蓝图
5.确定培训策略：
描述工作流程和级别
分析目标学员
确定培训策略
6.分析学习类型：
分析学习内容和知识类型
设定教学目标
排列教学顺序
7.设计教学事件：
将内容模块化
设计教学事件
保持教学事件与目标的一致性
8.绘制课程心电图：
绘制课程心电图
拟定课程大纲
李暔——国家培训师指导
人力资源硕士，拥有十年以上培训管理与咨询经验
EAP企业员工心理援助顾问
PMP项目管理资格
国际培训协会职业培训师资格
为多家公司提供了培训管理体系搭建和优化的咨询服务
多家上市公司课程开发负责、内部培训师指导顾问
曾任中国移动培训文化总监，培训学院院长助理
现历任多家公司的培训顾问，现为堉盟咨询学习能力开发首席咨询师
主导中国移动某培训学院建设，用两年的时间完成了公司的培训管理体系的 搭建，并成功实现了培训作为业绩实现的合作伙伴的角色定位
