质量工程师、质量主管、技术工程师、技术主管,生产工程师、生产主管、研发工程师、研发主管
【课程目标】
◆实施APQP,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品;
◆通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批准;
◆同时满足质量体系要求,提高客户的满意度,进而提高公司利润,
◆建立一套完善的适用于每个项目的质量体系,从而促使公司走向成功
【培训特色】
◆深入浅出,注重实际应用性;
◆从汽车诞生全过程,了解APQP各阶段的工作意义
◆实践参与,学员带着问题参加培训;
大纲
? APQP 概述
? APQP模式
? APQP阶段划分说明
? APQP各阶段与相关技术手册的关系;
? 策划和项目确定
? 设计目标
? 产品可靠性研究
? 初始特殊特性清单
? 产品的设计和开发要求与实例
? 汽车的诞生-1
? DFMEA
? 设计验证计划与报告
? 产品和过程特殊特性研究
? 过程的设计和开发要求与实例
? 过程开发与过程流程图
? PFMEA
? 控制计划(Control Plan)
? 包装规范
? 产品和过程的确认
? 汽车的诞生-2
? 测量系统分析(MSA)
? 初始过程能力研究(PpK & CpK)
? 生产件批准(PPAP)
? 质量策划认定
? 反馈、评定和纠正